Cómo sobrevivir, reiniciarse y prosperar en la incertidumbre

YoNo podemos predecir los cambios fundamentales que aún están por venir, pero podemos aprender a tomar buenas decisiones para tener éxito con ellos. Y no solo tener éxito, sino crecer.

La incertidumbre no es ni buena ni mala, depende de lo que intentemos hacer y de cómo estemos preparados. No podemos hacer grandes predicciones, pero sí podemos aprender a tomar mejores decisiones y buscar posibles ventajas. Puede que no seamos capaces de planificar para la incertidumbre, pero sí podemos prepararnos para ella.

Para ello, Rebecca Homkes ofrece Sobrevivir, reiniciarse, prosperar como un manual para ayudar a dirigir estrategias exitosas a través de una gama sin precedentes de condiciones de mercado. Sobrevivir, reiniciar y prosperar es un ciclo. Es una práctica continua. A medida que avanza en el proceso, es posible que deba volver a Sobrevivir antes de Prosperar para reestabilizarse. Si bien es tentador pensar en esto de manera lineal, ninguna organización lo experimentará de manera lineal. Es importante tener en cuenta que es poco probable que toda su organización lo atraviese al mismo tiempo. Gestionar todas las partes de la organización de la misma manera no conducirá al éxito.

Sobrevivir

Homkes nos recuerda que la supervivencia es parte del crecimiento y no lo opuesto. La pregunta es: ¿cómo estabilizar su organización? Una pregunta básica de supervivencia que debe hacerse es: “Con base en los gastos actuales, la tasa de crecimiento lineal actual y el efectivo disponible, ¿la empresa seguirá siendo rentable si la tasa de crecimiento actual no aumenta?” Si no es así, está muerto por defecto.

Hay más empresas que están “muertas por defecto” de lo que creen. Suponen que las cifras de crecimiento aumentarán en el tercer o cuarto año como base para sus decisiones. Pero ¿qué sucede si se cuestiona esa suposición? ¿Qué sucede cuando un shock desencadena un movimiento hacia el modo de supervivencia?

Reiniciar

El poder del ciclo de supervivencia, reinicio y prosperidad está en el reinicio. Y trabajar con este concepto es la base del libro. El reinicio es el movimiento de poder. Reiniciar significa cambio. No podrás prosperar sin un reinicio poderoso.

¿Cómo actualiza y cambia su estrategia ante las cambiantes condiciones del mercado?

Reset es una revisión de estas seis preguntas clave que juntas conforman la historia de tu estrategia:

¿Cuál es la situación y cómo cambiará?
¿Qué es el éxito?
¿Donde jugaremos?
¿Cómo ganaremos?
¿Qué nos detendrá?
¿Qué debemos hacer?

Prosperar

En Thrive, una organización comienza a ejecutar una estrategia adaptable. A menudo, la parte más difícil es ponerse en marcha y esperar a que todo esté listo. Ejecute con agilidad. La agilidad le permite tomar buenas decisiones rápidamente y aprender sobre la marcha. Homkes habla de la velocidad de aprendizaje. Si aprende más rápido, crecerá más rápido.

Para prosperar se necesita lo que yo llamo flexibilidad disciplinada. Esta frase suena como dos palabras contradictorias juntas, pero es así en la mayoría de los principios de alto crecimiento. La flexibilidad disciplinada significa tener un enfoque metódico que implica probar suposiciones, verificar creencias y crear indicadores. Y luego, cuando se tiene una idea, ¡hay que actuar con rapidez! Para prosperar, hay que combinar el rigor de desarrollar y probar ideas con la velocidad de ejecución.

La receta de Thrive es engañosamente simple: una balance sólido traído de la fase de Supervivencia; Perspectivas estratégicas desde la fase de reinicio; y luego Ejecutando con agilidad y aprendiendo.

Lo que distingue a las organizaciones prósperas y de alto rendimiento se reduce a cinco elementos que ella llama EXPLOSIÓN.

Creencias sobre el mundo: actuar según creencias y no esperar siempre los hechos.
Velocidad de aprendizaje: experimentación continua y aceptación de los errores dentro de límites establecidos
Agilidad: tomar buenas decisiones rápidamente y que estén alineadas con la estrategia (no se puede ser ágil sin una estrategia).
Contexto compartido: una comprensión compartida de lo que importa y cómo importa
Confianza – Fiabilidad – ¿Puedo confiar en que los demás harán lo que dicen que harán? Sin fiabilidad, nuestra mentalidad de crecimiento se desvanece.

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