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Cómo superar el miedo a crear contenido de liderazgo intelectual

La cuestión es la siguiente: ya habíamos realizado el mismo estudio para Wix y funcionó bien, así que decidimos repetirlo para Squarespace.

Bastante inocuo, ¿verdad? Resulta que no lo era. Alguien compartió las conclusiones de esa publicación en Reddit Y vaya si las críticas fueron duras.

Crítica de mi publicación sobre SEO de Squarespace
Crítica de mi publicación sobre SEO de SquarespaceCrítica de mi publicación sobre SEO de Squarespace
Crítica de mi publicación sobre SEO de SquarespaceCrítica de mi publicación sobre SEO de Squarespace

Llámenme susceptible, pero recuerdo que me sentí herido. Después de todo, era mi primer artículo de “investigación” y era un estudio de investigación lo más seguro posible. Pero la realidad suele ser más dura de lo que uno se imagina.

Las críticas no disminuyen. Cinco años después, sigo viendo lo mismo sobre los estudios que publico:

Crítica de mi publicación sobre indicaciones de IA pagadasCrítica de mi publicación sobre indicaciones de IA pagadas
Crítica de mi publicación sobre indicaciones de IA pagadasCrítica de mi publicación sobre indicaciones de IA pagadas

La razón por la que cuento estas historias es porque crear contenido de liderazgo intelectual (estudios, opiniones, experimentos) puede ser aterrador. Las críticas llegarán con fuerza y ​​rapidez. Te expondrás y puedes esperar recibir “odio”.

Debo admitir que esa es una de las razones por las que (solía) amar hacer Contenido SEOUtilice un par de herramientas de SEO, introduzca los H2 necesarios (¿Qué es X? ¿Por qué es importante X? ¿Cómo se hace X?) y complete los espacios en blanco. No se necesita ninguna opinión. Publique un artículo y acomódese en la cama, calentito y cómodo.

Pero es solo cuestión de tiempo que esto deje de funcionar. Hemos evitado años de controversia como especialistas en marketing de contenidos barajando ideas. Curación de contenidos Es seguro porque no puede ofender a nadie. Pero la IA generativa puede regurgitar ahora. Y puede hacerlo mejor que todos nosotros… y a gran escala también.

Si queremos destacar en nuestras carreras y ayudar a las empresas para las que trabajamos a diferenciarse de las demás, debemos adoptar la creación de contenido de liderazgo intelectual, compartir experiencias vividas, expresar opiniones firmes y adquirir y utilizar nuestra experiencia ganada con esfuerzo.

Para hacer eso primero debemos superar el miedo a exponernos.

“El mejor arte divide a la audiencia. Si sacas un disco y a la mitad de la gente que lo escucha le encanta y a la otra mitad lo odia, te ha ido bien porque has superado ese límite. Si todo el mundo piensa: “Oh, esto es bastante bueno, ¿para qué molestarse en hacerlo?”, no significa mucho”.

Rick RubinRick Rubin

La cruda realidad sobre la creación de contenido de liderazgo intelectual es que te sobreestimarás a ti mismo. La mayoría de las veces, a nadie le importa.

He publicado Cientos de publicaciones de blog Pero sólo podía invocar el odio de dos personas, porque a nadie le importa el resto. No desafiaba el pensamiento de nadie ni trataba temas que a nadie le interesaban.

Por lo tanto, si publicaste algo que otras personas se tomaron el tiempo de criticar, significa que hiciste un buen trabajo. Traspasaste los límites y desafiaste las suposiciones de la industria. Hiciste que la gente pensara.

Es un cambio de mentalidad. Ya no tienes que temer a las críticas. Puede que todavía te duelan, por supuesto, pero enorgullécete de haber hecho que la gente te tome nota.

Pero no tomes esto como una señal de que debes provocar a los osos intencionalmente. Tu objetivo no es decir algo polémico “para llamar la atención”. No provoques la ira ni irrites a la gente. Eso no es útil y no es contenido de liderazgo intelectual.

Debes compartir tus opiniones genuinas basadas en tu experiencia o conocimientos. A veces, esto genera polarización porque difiere de las opiniones de los demás, pero te sorprenderá saber cuántas personas pensaron en ello.

Por ejemplo, dudé un poco en publicar mi Opinión sobre el SEO de entidadesAl fin y al cabo, ¿quién soy yo para hablar de ello? Pero me armé de valor y resultó que hay gente que está de acuerdo.

Un comentario que coincide con mi opinión sobre el SEO de entidadesUn comentario que coincide con mi opinión sobre el SEO de entidades

Imagínate si Ryannuestro Director de Marketing de Contenidos, no compartió sus pensamientos sobre IA generativa y marketing de contenidosSería un flaco favor para todos porque muchas personas seguirían intentando generar la mayor cantidad posible de contenido de IA para posicionarse en los SERP.

Esto dañaría la industria del SEO y del marketing de contenidos:

  • Un mayor contenido de IA implica peores resultados de búsqueda y peor calidad. Todo el mundo sale perdiendo.
  • El contenido de IA es mediocre y probablemente conducirá a un menor ROI en marketing de contenidos. Un ROI bajo significa una menor inversión de las partes interesadas, lo que afecta a la industria.

No digo que Ryan sea tan influyente (aunque puede que lo sea), pero si pudiera cambiar la opinión de una, diez o incluso cien personas, eso sería un gran impacto. Ayudó a todos a hacer las cosas mejor y mejoró la industria en su conjunto.

Imagínese que fuera usted, pero por miedo no compartió su opinión sobre las formas correctas de hacer algo en su sector. Ahora, todos en su sector seguirán avanzando por el camino equivocado sin hacer ninguna mejora. Les hizo un flaco favor a todos.

Pero, ¿qué sucedería si hicieras lo contrario y compartieras tu opinión? Podrías tener un impacto positivo en todos los integrantes de tu sector.

Los científicos publican sus resultados u opiniones en publicaciones. Otros científicos pueden leerlos, debatirlos y, ¡ay!, criticarlos. Esa es la naturaleza de la ciencia y así es como progresa.

Puedes pensar en tu contenido de liderazgo intelectual de la misma manera. No puedes agudizar tu pensamiento si se queda en tu cabeza. Publicar las ideas que surgen de tus observaciones, experiencia vivida, experimentos o conocimientos permite que otros encuentren fallas en tu lógica o fortalezcan tus argumentos.

Por ejemplo, cuando publiqué mi opinión sobre SEO de entidades, hubo SEO experimentados que no estuvieron de acuerdo con mi opinión:

Un comentario en desacuerdo con mi opinión sobre el SEO de entidadesUn comentario en desacuerdo con mi opinión sobre el SEO de entidades

¡Y eso es genial! Terminé aprendiendo mucho más sobre el tema. Eso no habría sido posible si no hubiera hecho clic en publicar.

Antes no sabía nada sobre el modelo de entidades-atributos-variables (EAV), pero ahora tengo una pista para investigar más. Incluso podría hablar por teléfono con Lazarina para obtener más información. ¡Incluso podría cambiar de opinión sobre todo el asunto!

Y quién sabe, quizás termine escribiendo un artículo completamente nuevo sobre cómo el SEO de entidades es el futuro.

Una razón por la que usted podría tener miedo de publicar contenido de liderazgo intelectual es porque no está seguro de si su lógica es sólida o sus argumentos son sólidos.

Si esa es su preocupación, entonces analice sus argumentos antes de publicarlos. Analizar los argumentos de manera más contundente es la práctica de abordar la forma más contundente del argumento de su “oponente”. Si puede argumentar en contra del argumento más contundente, su posición será más sólida.

De hecho, fue el consejo que me dio Ryan antes de comenzar a redactar mi publicación sobre “SEO de entidades”:

Comentarios de Ryan sobre mi publicación sobre SEO de entidadesComentarios de Ryan sobre mi publicación sobre SEO de entidades

Eso fue lo que hice. Antes de escribir nada, llamé por teléfono a mi colega. Luisa para discutir si mi “opinión” tenía mérito:

Una charla con LouiseUna charla con Louise

Luego, después de haber redactado el esquema, le pregunté a mi colega: Despina Para revisarlo:

Una charla con DespinaUna charla con Despina

Hacer todo eso me dio confianza de que valía la pena publicar mi opinión.

Cada trimestre, Tim Ferriss realiza un ejercicio al que llama “infundir miedo”La idea básica es definir tus miedos por escrito.

Esta es la pregunta que utiliza:

“Defina su pesadilla, lo peor que podría pasar si hiciera lo que está considerando. ¿Qué dudas, temores y situaciones hipotéticas surgen cuando considera los grandes cambios que puede (o necesita) hacer? Imagínelos con todo lujo de detalles. ¿Sería el fin de su vida? ¿Cuál sería el impacto permanente, si lo hubiera, en una escala del 1 al 10? ¿Son estas cosas realmente permanentes? ¿Qué probabilidad cree que hay de que realmente sucedan?”

Tim FerrisTim Ferris

¿Qué es lo peor que podría pasar? Alguien ya dijo que mi trabajo no era mejor que el de un niño de segundo grado. Pero aquí sigo, publicando contenido de liderazgo intelectual y compartiendo mi opinión.

A menudo descubrirás que no hay nada por lo que realmente valga la pena preocuparse.

El contenido de liderazgo intelectual no siempre implica contradecir la corriente dominante. También puede ayudar a impulsar las ideas de otras personas.

En su Curso de contenido sobre liderazgo de pensamientoRyan sugiere superar el miedo al liderazgo intelectual respondiendo a una idea existente. Lo mejor es recopilar opiniones con las que esté de acuerdo en foros o redes sociales y luego agregar ideas adicionales al debate. Por ejemplo, puede mostrar cómo ejecutar la estrategia, desarrollar la idea o revelar que está relacionada con otra idea.

Usé “sí, y” cuando escribí mi Publicación sobre la construcción de enlaces de sombrero blancoEn lugar de recopilar todas las posibles tácticas de construcción de enlaces, “respondí” a una idea existente mostrando cómo ejecutar las que figuraban en una encuesta realizada a nivel de toda la industria.

Mi publicación sobre construcción de enlaces de sombrero blancoMi publicación sobre construcción de enlaces de sombrero blanco

Reflexiones finales

Cada pieza de contenido de liderazgo intelectual publicado hace que el siguiente sea más fácil, pero solo levementeTodavía dudo cada vez que escribo una pieza, sabiendo que puedo ser juzgado, criticado o ridiculizado.

Pero como escribe Tim Ferriss,

“El éxito de una persona en la vida se puede medir por el número de conversaciones incómodas que está dispuesta a tener”.

Esta conversación incómoda podría ser con tu miedo interior o con otros profesionales que comentarán sobre tu trabajo. Pero si puedes superar todo eso, te resultará más útil.

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