Las 7 trampas de la dependencia del camino
tJeremy Gutsche, director ejecutivo de REND HUNTER, dice que el rasgo más importante que necesitamos para nuestro futuro en rápido movimiento es la capacidad de cambiar. el escribio Crea el futuro + El manual de innovación: tácticas para el pensamiento disruptivo (dos libros en uno) para ayudarnos. “Somos más dependientes de nuestras decisiones pasadas de lo que nos gustaría admitir. Una vez que se establece un camino, a menudo lo recorremos a ciegas, sin preguntarnos por qué se puso allí y si podría existir un camino mejor”.
Mantenerse relevante no sucede por sí solo. Se necesita trabajo y saber qué hacemos para sabotearlo. Una vez que tomamos un camino tendemos a permanecer allí. Es estable y cómodo. Tenemos que perturbarnos a nosotros mismos o pasamos por alto o ignoramos las oportunidades. Reducimos nuestra capacidad para hacer justamente eso al caer en algunos o todos estos siete trampas.
1. La sutileza de la oportunidad
Las oportunidades rara vez parecen una medida obvia y fácil. Suelen parecer desafíos. El éxito a menudo te ciega ante las oportunidades. “Los líderes del mercado constantemente pierden grandes ideas nuevas porque sobreestiman su dominio del mercado”. Y por eso descartan fácilmente nuevas ideas.
¿Qué hacer? Gutshe ofrece algunas sugerencias sobre cómo podemos estar más abiertos a las oportunidades. Entre ellas se encuentran asumir que está equivocado, recompensar y alentar la disidencia, estudiar otros mercados y conseguir que personas externas sugieran ideas que usted podría estar pasando por alto.
2. Atajos neurológicos
Nuestros cerebros están diseñados para ser eficientes. Esto puede hacer que perdamos oportunidades y nos resistamos al cambio, especialmente en áreas en las que tenemos experiencia. Esto crea puntos ciegos y limita nuestra creatividad.
Cuando realizas una tarea por primera vez, tu cerebro necesita descubrir qué estás intentando hacer. Esto hace que su cerebro dispare una chispa a lo largo de una nueva vía neuronal. Una vez que empiezas a practicar algo una y otra vez, tu cerebro decide ponértelo más fácil allanando un pequeño camino de mielina. La mielina es un tejido graso blanco que guía las sinapsis, haciéndote mejor y más rápido. A medida que dominas una habilidad, comienzas a generar MUCHA mielina. De hecho, el 40% de su cerebro está formado por tejido de mielina. La práctica crea mielina, lo que te hace más inteligente y rápido, pero también te vuelve repetitivo, consistente y desdeñoso.
¿Qué hacer? Fomente el juego, haga preguntas, financie pasatiempos creativos, organice reuniones semanales y adopte la mentalidad de “no tener malas ideas”.
3. La facilidad de la inacción
El estar ocupado puede hacer que pospongamos el cambio. Cuando estamos ocupados, preferimos la estabilidad y la sencillez. Nuestros sistemas a menudo proporcionan la inercia para permanecer en el camino y evitar el cambio.
“Si quieres reducir tu resistencia al cambio, necesitas eliminar los obstáculos que bloquean el pensamiento profundo” y crear un sentido de urgencia. “Si quieres que se produzca un cambio, debes empezar por generar un sentido de urgencia y propósito”.
¿Qué hacer? Simplifique el plan, ponga a los clientes en primer lugar y fuerce la discusión de alternativas competitivas.
4. Opcionalidad
Las decisiones que tomamos nos sitúan en un camino. “Tendemos a tomar decisiones que obtienen resultados a corto plazo, sin darnos cuenta de que ciertas elecciones pueden fijarnos en el camino en el que estamos y reducir nuestro potencial futuro. La opcionalidad consiste en tomar decisiones que aumenten nuestras opciones futuras”. ¿Qué decisión has tomado que te colocó en la posición en la que te encuentras hoy?
¿Qué hacer? Reúna a personas que de otro modo no interactuarían, déles “hojas de permiso” para fallar, alimente la audacia, escape de su rutina, supere los límites y establezca un intercambio de talentos para ver otras perspectivas.
5. Las trampas del éxito
El éxito tiene su lado oscuro. Puede volvernos complacientes, repetitivos y a la defensiva. “A medida que dominamos cualquier oficio, nos volvemos leales, consistentes y disciplinados. Pero cuando algo es nuevo, somos curiosos, insaciables y estamos dispuestos a destruir el status quo”. Se trata de una tensión (entre agricultores y cazadores) que debe gestionarse. Entiende que:
- Necesitas un equilibrio entre caza y agricultura.
- Tu rasgo principal (mejor fortaleza) te hace más efectivo pero también crea una BRECHA y una DEBILIDAD.
- En casi cualquier tarea “nueva”, comenzamos como cazadores, pero nos convertimos en agricultores una vez que nos sentimos competentes.
¿Qué hacer? Sea curioso, esté dispuesto a destruir viejas formas de hacer las cosas, reconozca que su mayor fortaleza crea su mayor debilidad, pida opiniones a personas externas y simule comenzar desde cero.
6. Pensamiento lineal
“Desafortunadamente, nuestros cerebros humanos no están diseñados para nuestro mundo en evolución exponencial. Entendemos que nuestro mundo está cambiando, pero asumimos que el próximo intervalo de cambio será similar al anterior. Nos resulta muy difícil comprender el impacto agravante del cambio”. El cambio es un hecho. Lo que necesitamos para prepararnos es la aceleración del cambio.
¿Qué hacer? Realice un seguimiento de la cantidad de cambios en su mercado, haga una lluvia de ideas sobre sus Súper futuroprepare escenarios para perturbar o evitar ser perturbado, asuma que las predicciones lejanas sucederán antes de lo que piensa, compare el presente con el pasado para predecir el futuro.
7. Malestar frente a avance
Una nueva idea que nos lleva por un camino diferente requiere un cambio. Y eso nos hace sentir incómodos. Tenemos que aprender a sentirnos cómodos con la incomodidad. Salir de tu zona de confort es… bueno, incómodo.
¿Qué ideas has ignorado que podrían haberte puesto en un camino mejor y diferente?
Para desarrollar su potencial, mire más allá de la incomodidad de las nuevas ideas, entrene su cerebro para ser más creativo, actúe, abra sus opciones futuras y reconozca el poder cegador de su propia experiencia. Realice un seguimiento de las tendencias de su mercado, internalice el ritmo del cambio y amplíe su zona de confort, porque es capaz de hacer más de lo que cree.
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Publicado por Michael McKinney a las 09:18
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| Esta publicación trata sobre Creatividad e Innovación