Primer vistazo: libros de liderazgo para octubre de 2024

hESTE ES UN MIRADO a algunos de los mejores libros sobre liderazgo que se publicarán en octubre de 2024, seleccionados exclusivamente para usted. Asegúrate de ver los otros grandes títulos que se ofrece este mes.

La organización impulsada por las habilidades: El viaje hacia la empresa de próxima generación por Ravin Jesuthasan y Tanuj Kapilashrami

Mientras el mundo navega por los rápidos y perturbadores efectos de la IA, el cambio climático y los conflictos geopolíticos, el mundo del trabajo también debe cambiar. Los empleos están dando paso a las habilidades como moneda de cambio para garantizar una empresa más ágil, resiliente y flexible que no puede simplemente responder sino que debe prosperar frente a estos desafíos. Este giro de los empleos a las habilidades requerirá que reconsideremos todo lo que sabemos sobre el trabajo. Sobre la base de su libro más vendido Trabajar sin empleosRavin Jesuthasan regresa, esta vez con el coautor Tanuj Kapilashrami, un líder internacional de recursos humanos, para proporcionar el marco que las organizaciones necesitan para prosperar en un mundo que exige una reinvención perpetua.

Fracaso productivo: Cómo desbloquear un aprendizaje más profundo a través de la ciencia del fracaso Manu Kapur

Escrito por un destacado experto mundial en cognición humana, fracaso productivo y métodos de aprendizaje, Fracaso productivo te muestra cómo diseñar la experiencia del fracaso. Las investigaciones muestran que las experiencias repetidas de fracasos intrigantes y constructivos pueden ayudar a los estudiantes (y a nuestros propios hijos, y a cualquier otra persona a la que guiemos) a desarrollar la creatividad y aprender más profundamente. Cuando se analiza cuidadosamente, el fracaso puede convertirse en una señal de aprendizaje, no en el ruido que lo resta valor. ¿El resultado? Los estudiantes obtienen una preparación permanente para salir de sus zonas de confort, utilizando los contratiempos como plataformas de lanzamiento para el aprendizaje y la innovación. Los principios basados en evidencia de este libro son poderosos, no sólo en contextos de educación formal, sino también para cualquiera que se haga cargo de y diseñe su propio aprendizaje permanente.

Di lo que no pueden dejar de escuchar: Los 9 principios del cambio duradero por Tamsen Webster

El cambio no es una venta fácil. Y, en los negocios, girar hacia una nueva dirección requiere que los equipos trabajen juntos de manera cooperativa. Tienes que decir lo que no pueden dejar de escuchar. Esta guía compacta y práctica le permitirá pensar de forma diferente sobre de dónde proviene el cambio y cómo iniciarlo. Al presentar y explorar nueve “proverbios de persuasión”, Webster destaca los principios conductuales, cognitivos y psicológicos que sustentan el cambio duradero y ofrece una poderosa alternativa a las tácticas estándar de influencia y persuasión.

La era de la indignación: Cómo liderar en un mundo polarizado Karthik Ramanna

La indignación está en todas partes –en la izquierda y en la derecha– y muchas empresas se han encontrado en la mira. GoFundMe fue presionado para cortar la financiación a los camioneros que protestaban en Ottawa. Facebook y otras empresas tecnológicas han sido acusadas de manipular las elecciones en muchos países y por muchos partidos. La gente está enojada con el mundo (en algunos casos, con razón) y ahora ve a las empresas como ven a los gobiernos, como objetivos de su ira y fuerzas potenciales para el cambio social. Manejar la indignación ha pasado de ser un desafío de liderazgo ocasional, como manejar una crisis de relaciones públicas, a una capacidad de liderazgo necesaria y crítica, como el pensamiento estratégico o la perspicacia financiera. Basado en su popular curso de liderazgo de la Universidad de Oxford y en estudios de casos sobre organizaciones como IKEA, Nestlé, el Vaticano y otras, Karthik Ramanna ofrece pasos prácticos para darle sentido a la indignación, trabajar con las partes interesadas relevantes para superarla y emerger más fuerte. por ello.

Girar o morir: Cómo prosperan los líderes cuando todo cambia Gary Shapiro

Como director ejecutivo de la Consumer Technology Association, propietario y productor de CES, Gary Shapiro ha estado en primera fila en el lanzamiento de casi todas las tecnologías importantes recientes. Ha visto empresas de tecnología crecer y caer, y empresarios en quiebra convertirse en multimillonarios. Después de más de cuatro décadas en la industria, sabe que los líderes que triunfan en el mundo de la tecnología tienen una cosa en común: saben cómo girar. Basándose en estudios de casos detallados, teoría económica y experiencia personal, Girar o morir ofrece una mirada entre bastidores al desarrollo de tecnologías innovadoras y estrategias comerciales. En el camino, Shapiro ofrece un marco “pivote” para que los líderes en tecnología y más allá se mantengan flexibles y ágiles.

Las siete frecuencias de la comunicación: El lenguaje oculto de la conexión humana por Erwin Rafael McManus

Las siete frecuencias de la comunicación es una revelación innovadora del lenguaje oculto que conecta a la humanidad. Como orador de renombre, autor galardonado y coach con impacto global, McManus destila su vasta experiencia en el mundo de la comunicación en una comprensión completamente nueva de cómo hablamos, escuchamos y cambiamos unos a otros. McManus crea un sistema fresco y vibrante de siete frecuencias únicas que nos liberan para comunicarnos de manera más efectiva. ¿Es usted un experto, un vidente, un comandante, un profesor, un sanador, un retador o un motivador? Cuando desbloqueas tu frecuencia, liberas tu potencial. Las siete frecuencias de la comunicación es para todos aquellos que quieran que su mensaje sea escuchado. Ya sea usted un líder, un padre, un director ejecutivo, un orador, un compañero de trabajo o un amigo, este libro es para usted.

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“No se puede pensar bien sin escribir bien y no se puede escribir bien sin leer bien. Y me refiero a ese último “bien” en ambos sentidos. Tienes que ser bueno leyendo y leer cosas buenas”.

— Paul Graham, cofundador de Y Combinator

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