Reflexiones principales para el 1 de agosto de 2024

Reflexiones principales para el 1 de agosto de 2024

ILos DEAS compartidos tienen el poder de ampliar perspectivas, cambiar el modo de pensar y cambiar vidas. Aquí hay dos ideas para que la mente curiosa se interese en ellas:

I.

James Murphy sobre la mejora continua:

“Nuestra filosofía es que si esa persona cometió el error, hay otras 50 personas que lo cometieron o que podrían cometerlo. Queremos prevenir el error, no castigar a la persona”. Explicó que la sesión informativa puede cambiar por completo la cultura de una organización; de hecho, considera que la sesión informativa es una cultura, no un evento. “Como líder, me resultó difícil ponerme de pie y enumerar los errores que cometí y lo que iba a hacer al respecto. Hay que aceptar que, para crear una cultura de responsabilidad, siempre se puede hacer algo mejor. Hay que dejar el ego a un lado, crear un entorno seguro para todos y ser sincero. En el momento en que admites que cometiste un error, eso empodera a todos los que están en la sala”.

Fuente: Coraje para ejecutar: lo que las unidades militares de élite de EE. UU. pueden enseñar a las empresas sobre liderazgo y desempeño en equipo

segundo.

Robert Hurley Sobre los fundamentos de la administración:

“Hay dos principios fundamentales asociados con la adopción de una orientación de gestión integradora en la cima de cualquier organización. Uno es que el líder entiende que su trabajo requiere que coopere con todas las partes interesadas y las sirva en lugar de competir con ellas. La gestión tiene que ver con el servicio, no con el oportunismo. El otro es que la autoridad para resolver problemas y desafíos complejos residirá en el sistema de las partes interesadas, no en los muertos. El trabajo del líder es energizar y facilitar, no dominar y controlar”.

Fuente: La decisión de confiar: cómo los líderes crean organizaciones de alta confianza

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Publicado por Michael McKinney a las 18:31

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