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Reflexiones principales para el 12 de septiembre de 2024
ILos DEAS compartidos tienen el poder de ampliar perspectivas, cambiar el modo de pensar y cambiar vidas. Aquí hay dos ideas para que la mente curiosa se interese en ellas:
Profesor de Harvard Pablo Lawrence sobre la toma de decisiones moralmente significativas:
“Está en nuestro poder tomar decisiones que conduzcan a la destrucción de especies, así como tomar decisiones que nos mantengan en el camino de la vida y el desarrollo continuos.
La historia nos muestra que los seres humanos siempre han necesitado un liderazgo talentoso que les ayude a reconocer y cumplir el sentido moral universal que todos tenemos (excepto las personas sin conciencia), a ver las oportunidades de avanzar por el buen camino, a ver el potencial de los vínculos mundiales”.
Fuente: Impulsados por el liderazgo: liderazgo bueno, malo y equivocado
Cuerno de arte Sobre el juicio crítico:
“Paradójicamente, una de las principales tareas de los líderes es juzgar sin juzgar.
“Emitimos juicios todo el tiempo, y eso está bien. El problema surge cuando nuestros juicios fácticos se convierten en generalizaciones y ataques personales. Es la diferencia entre terminar la primera manzana de tu vida y declarar: 'No me gustó esa manzana', y pasar a decir: 'No me gusta ninguna manzana', y llegar aún más lejos a 'No me gustan tus manzanas'.
“Las generalizaciones y los ataques personales son a menudo, pero no siempre, el resultado de la participación del ego. El ego es la parte del individuo que se ve a sí mismo como superior, inferior o en contra de los demás. Cuando estás en este modo, es más probable que generalices y personalices tus observaciones. Hacerlo te ayuda a protegerte de alguna manera. Si sientes que estás compitiendo contra otro departamento, por ejemplo, es probable que te sientas tentado a tomar uno o dos hechos y generalizar. 'Mira', declaras, 'todos estos tipos son así'”.
Fuente: Más allá del ego: el liderazgo influyente comienza desde dentro
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Publicado por Michael McKinney a las 12:57 p. m.
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