Romper patrones | El blog del liderazgo: un blog sobre liderazgo

Rompedores de patrones

METROLos autores de OST creen que las ideas innovadoras surgen de una visión del futuro mejor que la que vemos hoy. Se basa en la idea de que el futuro será una continuación nueva y mejorada del presente. La visión se basa en experiencias pasadas y luego en la búsqueda de patrones que se utilizan para predecir el futuro. Sin embargo, las ideas innovadoras exitosas requieren romper patrones, es decir, pensar de manera poco convencional.

En Rompedores de patronesLos autores Mike Maples y Peter Ziebelman explican cómo viven en el futuro quienes rompen patrones. Esta es una idea clave. La mayoría de las ideas sobre el futuro son una extensión del presente de personas que “viven en el presente, basándose en las normas de pensamiento, sentimiento y acción que otros han establecido previamente”. Esto es lo que la mayoría de nosotros hacemos.

Por el contrario, los rompedores de patrones buscan “construir un futuro que rompa con lo que conocemos hoy. Se centran en crear un futuro radicalmente diferente y se comprometen a descubrir inflexiones y perspectivas que les permitan ofrecer una solución que rompa esquemas”. Esto es difícil porque estás pensando y trabajando en territorio desconocido. Y no hay nada que desaprender. Todo es nuevo.

Esto nos lleva a dos elementos clave de los rompedores de patrones: inflexiones y perspectivas. Un inflexión es un evento que crea el potencial para un cambio radical en cómo las personas piensan, sienten y actúan. conocimiento Es una verdad no obvia acerca de cómo aprovechar una o más inflexiones para cambiar las capacidades y conductas humanas de manera radical. En conjunto, estas inflexiones crean las condiciones para un éxito innovador y no convencional.

Descubrir una inflexión y desarrollar una perspectiva a partir de ella no es fácil. Los autores ofrecen pistas sobre cómo hacerlo. Una inflexión es “un cambio subyacente que hace posible un cambio aún mayor, uno que se suma al inventario de lo que los humanos hacen”. Por ejemplo, “la transmisión en vivo, el tuit, la navegación web y el uso compartido del automóvil aprovecharon el poder de las inflexiones. Ninguna de estas actividades era posible hasta que una inflexión confirió nuevas capacidades a las personas”.

Desde la perspectiva de una empresa emergente, lo que hace que las inflexiones sean interesantes es que crean una oportunidad para alterar las reglas que rigen la competencia en el futuro en lugar de simplemente mejorar los productos existentes de acuerdo con las reglas actuales.

Las inflexiones consisten en cambiar viejos patrones de conducta por otros nuevos. Tendemos a crear dentro de lo que ya conocemos (el status quo) y, por lo tanto, nunca rompemos el patrón para lograr un éxito revolucionario.

Una idea es cómo se puede utilizar esa inflexión para cambiar las capacidades o el comportamiento humano. Desarrollar una idea convincente es la principal tarea del fundador. A partir de ahí, se le ocurre una idea para un producto o servicio basado en esa idea.

Para lograr un gran éxito, el momento oportuno lo es todo. Aunque ya se haya intentado antes y haya fracasado, puede que ahora sea el momento.

Puede que hayas identificado correctamente una inflexión, pero si actúas demasiado rápido para aprovecharla, tendrás un proyecto científico. Es demasiado pronto para cambiar radicalmente el comportamiento humano. Si actúas demasiado lento, tendrás una idea convencional, adoptada solo después de que se volvió obvia para muchos otros, dejando tu idea para competir en un campo abarrotado.

Romper patrones es una oportunidad sin consenso que obliga a la mente del individuo a tomar una decisión y no a hacer una comparación. Una idea que rompa patrones no es mejor que la opción anterior; es diferente. He aquí por qué:

Cuando enmarcas tu historia en torno a ser “mejor”, aceptas inadvertidamente el estándar existente establecido por los jugadores establecidos. Esto admite tácitamente que el modelo predominante definido por el status quo sigue siendo relevante. Al hacerlo, pierdes la oportunidad de redefinir el juego en tus propios términos, sin darte cuenta plenamente de lo que has renunciado.

Hay cuatro pruebas Para determinar si se tiene una idea clara o no, primero, las ideas deben ser verdades. Segundo, las ideas no pueden ser obvias. Tercero, las ideas deben aprovechar el poder de las inflexiones. Y cuarto, las ideas deben responder a la pregunta: “¿Por qué ahora?”.

El libro está escrito en torno a empresas emergentes, pero los conceptos son los mismos cuando se desarrolla una idea dentro de organizaciones establecidas o cualquier cosa que necesite reinvención.

A menudo, lo que vemos que hacen los líderes es introducir mejoras graduales en lo que funcionaba antes, con poco éxito, porque el campo de juego ha cambiado. En esencia, estamos mejorando lo que hemos hecho antes, que fue diseñado para un mundo que ya no existe. Lo que se necesita es un enfoque que rompa patrones, que provenga del futuro y no esté atado al pasado. El enemigo es el status quo.

Recordatorios clave para la implementación

Si se extiende demasiado sobre numerosos beneficios, se corre el riesgo de ser olvidable o de no comunicar de manera eficaz ninguna razón convincente para que los primeros clientes se comprometan.

Las empresas emergentes triunfan porque cuentan con personas inteligentes que están dispuestas a trabajar muy duro y a enfrentarse a obstáculos una y otra vez. Y, en los primeros días, a nadie le importa tu empresa emergente, por lo que las consecuencias de cometer errores no son tan graves.

Los primeros clientes deben ser creyentes. Están motivados por la creencia en el mundo que usted ha articulado en su historia.

No vas a escuchar más que un “sí” y (aunque parezca contradictorio) eso es lo que quieres escuchar cuando estás en el camino correcto.

Los movimientos revolucionarios convierten las fortalezas percibidas del status quo en fuentes de descontento.

Una startup gana cuando rompe el patrón e introduce un concepto nuevo que transforma las percepciones de la gente y establece sus propios estándares.

Los líderes más transformadores —aquellos que replantean los paradigmas de las industrias— a menudo revuelven el avispero en lugar de calmar las aguas.

Sea desagradable. La amabilidad, a pesar de todas sus virtudes sociales, rara vez rompe moldes ni cambia el futuro. Romper patrones exige un poco de antipatía.

Más del 80 por ciento de las empresas emergentes más impactantes con las que trabajé habían dado un giro, es decir, habían tomado una nueva dirección que difería (a menudo de manera bastante radical) de su punto de partida.

Los que prosperan dentro de las reglas actuales (personas “razonables”) no son quienes nos guían hacia nuevos horizontes. El progreso revolucionario proviene de los “irrazonables”: aquellos que no encajan en el molde, que ven un mundo diferente y lo someten a su voluntad: los que rompen patrones.