19 características comunes que tienen todos los líderes visionarios

Cuando nos fijamos en líderes empresariales como Bill Gates, Sam Walton, Sir Richard Branson y filósofos como Bertrand Russell, Martin Heidegger, Ludwig Wittgenstein, David Bohm, CS Peirce e inventores como Nikola Tesla, Paolo Soleri, Harvey W. Bailey, Thomas Edison , los hermanos Alexander Graham Bell y Wright y líderes políticos como Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. y Aung San Suu Kyi, queda muy claro que todos están conectados a través de un liderazgo: el liderazgo visionario.

Puede que pertenezcan a diferentes corrientes, pero en el fondo todos son líderes visionarios con la necesidad de asumir roles de liderazgo y marcar una diferencia en la sociedad.

Cualquier liderazgo comienza con una visión seguida de una misión y ejecución. Por lo tanto, la visión se convierte en la base del liderazgo. Es el primer pilar que pone las cosas en movimiento. Sólo el liderazgo se centra en la visión, no en la gestión, ya que esta última se ocupa de la misión.

La visión de una persona proviene de sus convicciones. Proviene de su pasión. Proviene de sus valores. Proviene de su ética y etiqueta. La visión hace las cosas más fáciles y claras para los demás.. Despeja el desorden y libera el camino de obstáculos.

El liderazgo visionario no es un liderazgo convencional. Es diferente y único del liderazgo normal. El enfoque principal del liderazgo visionario es enfatizar la pasión y la visión y, posteriormente, la misión seguida de la ejecución para lograr las metas y objetivos de la organización. Vincula del presente al futuro.

El liderazgo sucintamente visionario consiste en mirar hacia el futuro y predecirlo. Se trata de ver lo invisible. Es entusiasmarse con la incertidumbre y la complejidad.

Estas son las características más comunes de los líderes visionarios.

• Los líderes visionarios tienen visión de futuro y siempre analizan las implicaciones y complicaciones al tomar decisiones. Van por el camino menos transitado. No se entregan a la lucha continua contra incendios, ya que esto desvía su atención de sus objetivos. Están enfocados en sus metas y objetivos. Cambian constantemente sus estrategias, estilos y enfoques, pero no sus objetivos.
• Tardan mucho en fijar sus objetivos. Una vez que se fijan los objetivos, se comprometen con ellos en las buenas y en las malas y trabajan para lograrlos. Tienen instintos y siguen la intuición.
• Inspiran a otros. Son oyentes atentos. Facilitan equipos con éxito. Movilizan a las personas hacia sus sueños con éxito. Tienen el carisma para conectarse con su gente.
• Se concentran profundamente en el viaje para llegar a su destino. Se esfuerzan por estar dentro de la pista para no perder de vista su destino.
• Tienen visión y vigor.
• Se centran en resultados a largo plazo, no en reveses a corto plazo. Están muy centrados en sus objetivos.
• Lideran desde el frente. Inspiran a su gente y la hacen avanzar con energía.
• Son imaginativos de corazón. Tienen ideas y conocimientos y son audaces para hacer avanzar a su gente con éxito.
• Creen en sí mismos. Saben adónde van. No les importa si agradan a los demás. Se preocupan por sus negocios y sus objetivos. No se dejan intimidar por las conmociones y los reveses. Están dispuestos a arriesgar sus vidas por el bien de su pueblo.
• No les gusta la microgestión.
• Son muy claros y están muy centrados. Se alinean continuamente hacia sus objetivos a pesar de las presiones y tirones externos.
• Nacen optimistas e irradian energía positiva y entusiasmo.
• Para ellos no hay fracasos sino sólo lecciones.
• Asumen la culpa en caso de fracaso y difunden la fama en caso de éxito.
• Muestran imágenes visuales a sus seguidores para lograr las metas y objetivos de la organización. La visión le da una patada a la gente. Hace avanzar a la gente con energía y entusiasmo.
• Son creadores de caminos y de destino.
• Combinan emociones para transmitir y comunicar sus objetivos.
• Por encima de todo, son líderes morales que predican con el ejemplo.

¿Qué es Visión y Misión?

La visión se trata de ver lo invisible a través de la imaginación. Sin embargo, la misión se trata de ejecutar las actividades. La visión indica dónde uno quiere ir y la misión indica cómo debe ir.

Los visionarios siempre buscan lo que es posible descubriendo el potencial y los misioneros lo adoptan mediante la planificación y ejecución correctas. Los visionarios son directores y los misioneros son actores.

Importancia de la visión y la declaración de visión

La visión mejora la excelencia y eficacia organizacional. Mejora el compromiso de los empleados hacia la organización. Ayuda a los empleados a avanzar en una dirección específica en la que la organización pretende avanzar.

La declaración de visión es el orden más alto de objetivos que lleva a la organización al punto de inflexión. Es a largo plazo lo que puede transformar la organización y mantenerla diferente de las demás.

Por el contrario, la declaración de misión es diferente de la visión, ya que puede cambiar de vez en cuando a medida que las estrategias para alcanzar las metas y objetivos de la organización cambian de vez en cuando.

Una declaración de visión sirve como catalizador. Desempeña un papel fundamental para el éxito de cualquier organización. Debe ser claro, nítido, sencillo y, sobre todo, libre de jerga. Debe estimular a los empleados para que aporten lo mejor de sí.

Deben poder sentirse orgullosos y estar orgullosos de la organización. No existen reglas ni regulaciones fijas ni una fórmula fija para elaborar una mejor declaración de visión. Por ejemplo, la declaración de visión de GE es “Convertirnos en el número 1 o 2 en cada mercado al que servimos y revolucionar esta empresa para que tenga la velocidad y agilidad de una pequeña empresa”.

La idea de la declaración de visión es garantizar que todos los empleados tengan una imagen visual de la organización que conecte a todos emocional, ética y energéticamente. Además, debe transformarse con los tiempos y las tecnologías cambiantes.

Sin embargo, el contenido central debe seguir siendo el mismo y no debe diluirse porque la empresa se haya fundado sobre ideas e ideales fundamentales.

Cómo elaborar su declaración de visión

La declaración de visión debe tener preferiblemente menos de 100 palabras y estar en tiempo presente para que sea efectiva. Se requiere mente imaginativa para crear uno.

Examinaremos algunas herramientas para elaborar una mejor declaración de visión.

• La visión debe presentar una imagen clara y convincente para que haya una razón sólida para perseguir y perseverar. Debe ser audaz e INTELIGENTE, que es el acrónimo de específico, mensurable, alcanzable, realista y con plazos determinados.
• Debe ser simple, directo, desafiante e inspirador.
• Debe transmitir el sistema de valores, la cultura, la ética y la etiqueta de la empresa. Nunca debe ser una mera retórica sino que debe ser realista.
• Debe ser lo suficientemente desafiante como para que la gente pueda dedicar sus energías y esfuerzos de manera agresiva.
• No debe ser ni demasiado corto ni demasiado grande. Debe transmitir los ideales e ideas de la organización que representa y aspira a lograr.
• Evite la jerga y las palabras de moda, ya que garantiza una mayor claridad.

Cuando la declaración de visión se hace para competir con otra empresa, la empresa debe revisar su visión una vez que tenga éxito. Además, si la empresa alcanza el objetivo de cifras mágicas, tendrá que revisar su declaración de visión.

La visión nos ayuda a prepararnos hoy para el mañana. Es como fijar metas. Así como los individuos establecen sus objetivos, las organizaciones también establecen sus objetivos.

Es como a donde quieren ir. Y la misión sirve como hoja de ruta para alcanzar su visión. La misión explica de manera sucinta cómo logran su visión.

La visión está estrechamente relacionada con el liderazgo. El legendario líder empresarial Jack Welch articuló con éxito su visión y llevó a GE al punto de inflexión a través de su liderazgo visionario.

Para decirlo en palabras de Peter F. Drucker, “El liderazgo es elevar la visión de una persona a miras más elevadas, elevar el desempeño de una persona a un nivel más alto, construir una personalidad más allá de sus limitaciones normales”.

Líderes políticos visionarios como Theodore Roosevelt y Martin Luther King Jr. han brindado dirección a Estados Unidos cuando fue necesario. Además, John F. Kennedy imaginó llevar un hombre a la luna gracias a su liderazgo visionario.

Para concluir, no debe haber ninguna brecha entre la predicación y la práctica para que la visión sea significativa y realista. Las empresas deben movilizar a su gente en torno a una causa común elaborando mejores declaraciones de visión.

El éxito de cualquier empresa depende de la correcta presentación de su visión y ejecución de su misión, y eso sólo es posible a través de un liderazgo visionario.