9 consejos para navegar lo inevitable e inesperado

ATODAS LAS EMPRESAS comienzan con una visión. Los individuos o socios desarrollan un plan y lo repiten a medida que surge nueva información. Les lleva una enorme cantidad de tiempo, los obliga a comprometerse y requiere cierto grado de financiación. Si están involucrados inversores sofisticados –como suele ocurrir en el sector biotecnológico– el plan sin duda está sujeto a una intensa diligencia debida. Los modelos se desarrollan, examinan y perfeccionan. Dado que el mercado mundial de la biotecnología estaba valorado en 1,55 billones de dólares en 2023 y se prevé que crezca casi un 14% anual en los próximos 6 años, eso es comprensible: hay mucho en juego.

Todo este arduo trabajo suele involucrar a personas inteligentes con una experiencia significativa. Pero eso no siempre es suficiente: alrededor del 90 por ciento de las nuevas empresas no sobreviven más de cinco años, y el 63 por ciento de las nuevas empresas tecnológicas están condenadas al fracaso. Algunos fracasan por una serie de deficiencias estratégicas u operativas que se abordan en cualquier curso decente de una escuela de negocios. Otros fracasan porque, sin importar su grado de planificación o investigación, no pueden abordar adecuadamente eventos inesperados en esos momentos de verdad cuando ocurren.

Yo llamo a estos inevitables eventos inesperados — inevitables porque ocurren con una frecuencia relativamente alta. Son cosas que nunca viste venir y que nunca planeaste. Nadie puede predecir cuáles pueden ser o cuándo pueden ocurrir, pero es casi seguro que los encontrará. En el transcurso de cinco años, estos eventos ocurrirán con suficiente frecuencia como para que su capacidad para abordarlos probablemente determine si su negocio tiene éxito o fracasa. Cualquier movimiento en falso puede derribarte.

Barreras y oportunidades

Estos eventos inesperados pueden aparecer en forma de barreras que superar o como oportunidades que vale la pena abordar, pero es necesario decidir si hacerlo. No siempre son cuestiones comerciales, aunque todas son cuestiones que afectarán a su negocio.

Lo he aprendido en mis casi cuarenta años de trabajo con científicos y médicos para transformar invenciones en productos comerciales exitosos. Ya sea un desafío o una victoria potencial, lo que comparten es que sucederán, tendrán un impacto y la forma en que usted responda será fundamental para el negocio.

No existe un plan perfecto

¿Podemos evitar estos eventos? Probablemente no: los encontraremos sin importar la amplitud de nuestra inteligencia y experiencia colectivas, a pesar de los modelos que desarrollemos y de los planes que basemos en esos modelos. Son un humilde recordatorio de la increíble complejidad y belleza de la biología, la vida y el universo que habitamos. La cantidad de factores que uno necesitaría haber considerado, tenido en cuenta y predicho correctamente para tener un “plan perfecto” es comparable a la cantidad de estrellas en el cielo.

Esto no significa que estemos condenados al fracaso. La probabilidad de tomar decisiones beneficiosas ante lo inesperado aumenta si practicamos de forma rutinaria ciertos valores, habilidades y enfoques. Estos acontecimientos inesperados no deben temerse, sino apreciarse como oportunidades para prosperar y distinguirse ante los ojos de clientes, competidores, socios e inversores.

Aquí hay un resumen de nueve practicas que me han resultado especialmente útiles a la hora de afrontar los inevitables acontecimientos inesperados de la vida:

Desarrolla bases sólidas, con profundo conocimiento y experiencia en tu dominio.
Desarrollar planes de vida que se actualicen periódicamente.
Respete lo desconocido y espere eventos imprevistos.
Reúna equipos diversos con habilidades complementarias y una visión compartida.
Establezca una cultura donde las personas con objetivos alineados puedan prosperar y divertirse.
Actuar de manera tranquila, concentrada, eficiente y oportuna.
Sea persistente pero adaptable: de mente abierta, flexible y resiliente.
Esté siempre construyendo y aprovechando recursos y relaciones.
Esté siempre pensando en opciones.

Como ocurre con cualquier otro conjunto de habilidades, se puede generar conciencia. Pero todavía habrá un espectro de desempeño entre los individuos con respecto a qué tan bien son capaces de aplicar estos valores y enfoques a sus propios negocios. Es posible que ciertos valores y enfoques no resuenen tan bien para unos como para otros.

Mi consejo es no simplemente almacenar una lista en la memoria y sacar ciertos elementos cuando sea necesario. Se trata más bien de desarrollar una práctica, una forma de hacer negocios (o de tu vida). Si sigue estos enfoques todo el tiempo, estará lo más preparado posible cuando se trate de afrontar los inevitables acontecimientos inesperados de la vida.

Las oportunidades para los bioemprendedores pueden ser más interesantes e impactantes que nunca en el acelerado mercado actual. No hay duda de que la industria biotecnológica está experimentando un crecimiento significativo. Navegar por lo inesperado se ha convertido en una habilidad fundamental y, más allá de la biotecnología, estos nueve consejos sin duda ayudarán a cualquiera que esté emprendiendo un esfuerzo creativo en cualquier campo. Construya una base sólida, cultive un sano respeto por lo imprevisto y siga una práctica empresarial que incluya una preparación y ejecución adecuadas, y no sólo tendrá el potencial de lograr grandes cosas, sino que también se divertirá mucho haciéndolo.

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rosa, PhD es un biólogo del MIT convertido en ejecutivo y emprendedor de ciencias biológicas que ha creado y dirigido múltiples empresas en los campos emergentes del análisis de ADN y la genómica. Después de varias empresas exitosas, de repente le diagnosticaron una enfermedad genética potencialmente mortal. Algunas de las mismas tecnologías que había ayudado a llevar a la clínica se volvieron fundamentales para su propia supervivencia. Tras un trasplante de riñón, siguió contribuyendo a la ciencia y la medicina. Su firma, Rose Ventures, Inc., trabaja con empresas en etapa inicial que desarrollan productos y servicios de ciencias biológicas innovadores y de alto impacto. Su nuevo libro es No se puede domesticar una mangosta: memorias de un emprendedor en genómica. Obtenga más información en roseventures.net.

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