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Pensé que sería genial reunir una lista de artículos que se destacaron, aquellos que resuenan en nuestra comunidad y generan ideas e inspiración sobre qué hacer a continuación.
Entonces, aquí hay un resumen de los aspectos más destacados de nuestro boletín del cuarto trimestre de 2023. Incluso puede redescubrir una joya que se perdió la primera vez.
Hagámoslo.
Casi todos los SEO están de acuerdo: la calidad de las búsquedas de Google ha disminuido. Ya no es el mejor de su clase, sino lo suficientemente bueno.
¿Cómo ocurrió eso? AJ Kohn analiza los factores, incluida la dependencia de Google de las marcas, los comentarios implícitos de los usuarios y las señales de interacción del usuario. Este enfoque ha llevado a una proliferación de resultados de búsqueda promedio y nada excepcionales, donde las marcas conocidas a menudo dominan las clasificaciones independientemente de su experiencia o relevancia real.
Según documentos filtrados de una demanda antimonopolio contra Google, los SEO ahora tienen una oportunidad única de analizar y explorar los algoritmos de Google. Natzir Turrado hizo precisamente eso.
Estos son los algoritmos mencionados en los documentos:
- impulso de navegación
- rangocerebro
- Rango profundo
- RankEmbed-BERT
- MAMÁ
- Tangrama
- Pegamento
- Nodo de frescura
- Pegamento instantáneo
Cada trimestre, Glen Allsopp (también conocido como Viperchill) proporciona un análisis de las estrategias de SEO utilizadas por los principales actores digitales. Este es su segundo informe trimestral.
Es un informe muy largo, pero no debes desanimarte. Simplemente vea qué marcas le interesan y vea cómo se mantienen a la vanguardia en las clasificaciones de búsqueda, cómo hacen crecer sus sitios y abordan el cambiante panorama de SEO.
Los escritores necesitan ser operadores. Razones:
- Operar les da credibilidad a los escritores, ya que experimentan directamente las consecuencias de sus elecciones.
- El funcionamiento impide la captura de audiencia; Los escritores no tienen que generar o responder a controversias para poder distribuir sus escritos.
- Los no operadores son más lentos a la hora de identificar los cambios en la industria y, por lo tanto, son más lentos a la hora de actualizar sus consejos.
- Operar crea un sinfín de temas sobre los que escribir
Como fundador o líder, los estándares de su equipo serán tan altos como sus expectativas. Tú establezca el estándar de lo que es aceptable y, por lo tanto, sus estándares son el máximo de lo que su equipo podrá ofrecer. Por eso es necesario tener estándares altos.
Pero no se pueden tener “altos estándares” de la noche a la mañana. Decir eso no sirve de nada. Debe crear una nueva norma: altos estándares y alta retroalimentación. Una palanca importante para elevar el listón es brindar a los miembros de su equipo comentarios prácticos sobre el rendimiento del trabajo de forma regular.
¿Por qué tantas startups siguen fracasando a pesar de identificar un problema real y crear un producto que lo resuelva? Porque sorprendentemente, resolver un problema es no es suficiente para construir una empresa exitosa.
Jason Cohen describe varios factores críticos para que una startup tenga éxito, resumidos en este diagrama de flujo:
Influenciados por la globalización y la estandarización, múltiples campos creativos (arte, diseño de interiores, arquitectura, diseño automotriz, logotipos, apariencia personal) se han vuelto cada vez más homogéneos. La unicidad está disminuyendo y todos nos estamos volviendo promedio y similares.
Pero no todo son malas noticias. La edad del promedio es la edad de las oportunidades. Cuando todo luce igual, la marca, empresa o individuo que se atreva a ser diferente destacará.
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