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Cómo construir un futuro que otros no ven
INNOVATION se trata más de ser audaz que de ser disruptivo. Si desea impulsar su carrera y su organización, debe ser audaz.
Utilizando ejemplos de algunos de los disruptores más extraordinarios, Shawn Kanungo ofrece ocho lecciones para ayudarte a ser más audaz en Los audaces.
Los audaces son aquellos que son lo suficientemente valientes como para reinventarse fundamentalmente, desafiar las normas y revolucionar sus mundos. Los audaces piensan, actúan y construyen para un futuro que ven, uno al que otros cierran los ojos.
El estratega de disrupción Kanungo presenta la mentalidad necesaria y las estrategias a adoptar para crear tu propio camino a seguir.
El éxito es una trampa
El éxito pasado mata la innovación. Te conviertes en el experto. Te sientes cómodo con el estatus que te aporta. Para innovar, es necesario dejar de lado esas cosas. Debes abordar las cosas como si no supieras nada. “Si abordas los problemas con la misma 'mentalidad' a la que accediste hace cinco minutos, te prometo que estás empezando a convertirte en un experto, listo para la disrupción”.
Observación trágicamente conmovedora: “Era el guardián de un mundo que ya no entendía.Se aferró al status quo, tomó el único camino que conocía y se perdió lo que se avecinaba. No dejes que se diga eso de ti. Vemos esto con demasiada frecuencia.
Avanzando hacia su próximo gran paso
Se nos recomienda ceñirnos a nuestra competencia principal. “La intención puede ser buena y claramente hay sabiduría en el enfoque, pero si no tenemos cuidado, caeremos en una trampa, una en la que nos concentramos solo en un nicho, sin perdernos de vista hacia dónde va el mundo o nuestra propia habilidad única. colocar.” En un mundo cambiante, es importante preguntarse continuamente: “¿Dónde estoy enterrando la cabeza en la arena? ¿Me estoy centrando demasiado en lo que creo que es mi competencia principal?
¿Cómo se evita esta trampa? Explorar. “Tienes que tener suficientes aportes en tu vida, suficientes ideas circulando y suficientes canales de información para que haya un flujo constante”. Sal de tu zona de confort. Explora áreas que no son comunes para ti. Mira los flecos.
Paradoja de la piratería
Aprende una lección del mayor pirata de todos: el famoso pirata chino Ching Shih. “Cuando apuntas a lo marginal, en última instancia atraes a las masas”. Inspiró lealtad entre aquellos que habían sido marginados por otros. La paradoja es que “si quieres tener un enfoque amplio en el largo plazo, debes empezar por pensar en un nicho en el corto plazo”.
Si inspiras a los desvalidos, encontrarás las lealtades más profundas.
La disrupción es una broma
Es una broma hasta que deja de serlo. Una disrupción siempre comienza como una idea aparentemente tonta. “Para generar el máximo valor, debes ir en contra de la multitud y, al mismo tiempo, tener razón en tus ideas contrarias. Es posible que te equivoques mucho más de lo que aciertas. Pero la única vez que tengas razón, obtendrás grandes beneficios”. Esté siempre dispuesto a preguntarse a sí mismo (y a su equipo): ¿Qué nos estamos perdiendo? ¿Qué pasa si nos equivocamos? ¿Y si tienen razón?
El pequeño y sucio secreto de la innovación
Innovación significa descubrir, no inventar. Descubra lo que está oculto: los secretos. Hay tres tipos de secretos a los que debe estar atento: Secretos obvios (los secretos obvios son lagunas, pequeñas anomalías que, una vez explotadas, ofrecen un valor inmediato y real. Haga preguntas más audaces), Secretos difíciles de encontrar (vaya fuera de toda su empresa para profundizar en la psique del cliente. Siga a los humanos para comprender por qué hacen lo que hacen. En particular, preste atención a los hábitos más extraños de la humanidad.) y finalmente Los secretos más profundos y oscuros (para encontrar estos secretos necesitará salir de su industria y considerar tendencias más amplias en el comportamiento humano, o cómo se puede tomar prestada una idea de un campo y ubicarla en un nuevo contexto).
Un verdadero fan
Sólo necesitas entregárselo a un verdadero fan. Crea algo “pegadizo”. Busque ese ángulo que se pueda compartir y luego entregue en exceso a ese verdadero fan. Responda a cada interacción individualmente. Sin excepciones.
Cómo diseñar una buena racha
La ciencia nos dice que es probable que experimentes una buena racha después de un período de exploración intensa. Las buenas rachas no son aleatorias. “Los futuros jugadores primero se permiten cargar energía experimentando en una variedad de áreas, con distintos grados de éxito. Después de la exploración, los individuos reducen sus esfuerzos y se concentran en aquello en lo que tienen más talento. Y luego ejecutan”.
Si desea generar una buena racha, debe hacer algo para ponerla en marcha. Saltar.
Interrumpir una cultura; Dejar un legado
Para alterar una cultura, necesitas hacer algo que sea más grande que tú. Crea imágenes poderosas, sé excelente contando historias, invita a otros a participar y piensa en grande, pero no te adelantes demasiado a tu audiencia. Nunca superes lo que pueden tolerar en este momento.
Consejo sobre la historia: “Las mejores historias no solo brindan la inspiración necesaria, sino que también ofrecen una piedra de toque, un punto desde el cual las personas pueden contribuir a crear su propia historia dentro de su universo”.
No es necesario dejar su trabajo para innovar. Hablar alto. Sea curioso y pregunte: “¿Por qué lo hacemos de esta manera?” Sigue preguntando.
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Publicado por Michael McKinney a las 07:20 a.m.
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