Skip to content 
Haga una pausa por un momento y reflexione sobre dos creencias de la era de la pandemia: primero, cerrar las escuelas controlará la propagación de un virus grave. En segundo lugar, las consecuencias de esos cierres de escuelas (en particular la interrupción social y la prevención de la inmunidad) son peores que enfermarse con el virus.
Un objetivo común de controlar el virus podría haber creado una versión nueva o modificada de las políticas escolares para dar cabida a ambas creencias. Pero no se investigaron ni consideraron caminos comunes a seguir. En cambio, los adversarios optaron por no estar de acuerdo y obstaculizaron la gobernanza colaborativa.
¿Alguna vez creyó que era la mejor persona para un nuevo trabajo, pero no fue seleccionado? ¿Tu opinión sobre ti mismo era demasiado confiada? ¿Y qué suponía usted sobre los otros candidatos? Tus creencias incluyen tus prejuicios, que se componen de tus opiniones y suposiciones. Su vida, a su vez, está dictada por creencias y prejuicios que impulsan su pensamiento, comportamiento y decisiones.
Comprender sus creencias y prejuicios
Las creencias traducen sus valores en comportamientos y decisiones de apoyo.. Los prejuicios suelen ser creencias que provienen de una perspectiva más personal, como su naturaleza y crianza, sus experiencias de vida, las influencias de su comunidad o las incertidumbres de su mundo.
Es posible que crea que las vacaciones son buenas, pero que tenga un prejuicio personal contra las playas y la relajación. Las creencias y los prejuicios no son buenos ni malos; simplemente impactan sus decisiones y resultados. Compréndelos y úsalos sabiamente.
Observar a los demás puede ayudarle a ver sus propias creencias y prejuicios. Entonces, siempre que te sientas avergonzado por los comportamientos o decisiones de otras personas, considera qué podría estar impulsándote a sentirte así. Luego pregúntese cuáles podrían ser sus creencias o prejuicios que hayan provocado tales comportamientos o decisiones. Y piense también por qué considera que esas cosas le resultan ofensivas.
Ahora revisa uno de tus comportamientos o decisiones recientes y considera las creencias o prejuicios que pueden haberlo provocado. Lo más probable es que encuentres una creencia o un prejuicio enterrado en tu mente inconsciente. O, por el contrario, podría estar, muy obviamente, en tu mente consciente.
Utilizar el enfoque de los “cinco porqués”, un método de investigación en el que te preguntas “por qué” cinco veces secuencialmente, puede ayudarte a identificar tus creencias y prejuicios y si realmente estás de acuerdo con ellos hoy.
A veces tus comportamientos y decisiones tienen sus raíces en viejas creencias que ya no son válidas.como el miedo a perder cuando en realidad dominas una habilidad que alguna vez te faltaba.
Finalmente, pregúntate si tus creencias están alineadas con tus valores. Las creencias añaden otra capa de claridad a sus valores en el contexto de personas o proyectos particulares.
Por ejemplo, si valora la honestidad, ¿sus creencias sobre cierto miembro del equipo demuestran ese valor? Si valora el aprendizaje, ¿cree en el pensamiento de los demás durante las sesiones de lluvia de ideas o de resolución de problemas? ¿Tus creencias te llevan a buenos comportamientos y decisiones? ¿O están causando obstáculos a su trabajo y sus decisiones?
¿Qué podrían haber creído los que cerraron las escuelas? ¿Y cómo esas creencias sirvieron a sus comportamientos y decisiones?
“Tus posibilidades de éxito en cualquier empresa siempre pueden medirse por la confianza en ti mismo”. -Robert Collier
Usando tus creencias y prejuicios
No es una afirmación demasiado fuerte decir que sus creencias y prejuicios probablemente afectarán su trabajo y sus decisiones. Las áreas de impacto pueden incluir:
- Investigación. Tus creencias pueden eliminar la investigación en áreas que no se alinean con tus creencias. Si se cree que las perspectivas de orientación social son inútiles en los análisis de costo-beneficio, se podría ignorar la investigación de los economistas conductuales, que atribuyen a las creencias el impulso de la toma de decisiones en la mayoría de los escenarios.
- Comportamientos y decisiones. Cuando todos en un equipo creen juntos, se crea una creencia que une (Dr. Jon Shane, profesor, John Jay College of Criminal Justice, CUNY). Esto puede ser positivo para impulsar un proyecto hacia el éxito, ya que no habrá comportamientos ni decisiones divergentes. Pero pueden surgir un endogrupo y un exogrupo, creando intolerancia hacia las creencias del exogrupo. Como resultado, no se da ninguna consideración al trabajo o las decisiones del exogrupo, a pesar de que tienen un impacto en los comportamientos y la toma de decisiones.
- Opciones. Tus creencias pueden pasar por alto opciones que provienen de otra perspectiva. Si cree que un líder es incompetente, probablemente no considerará una sugerencia de ese líder que bien podría ser una solución válida a un problema.
- Pensamiento innovador. Tus creencias pueden crear límites fuertes y seguros que restringen tu pensamiento. Si cree que algo está fuera de sus límites, como un nicho de mercado para un nuevo producto, probablemente no considerará su posible valor.
Aquí hay algunas formas comprobadas de utilizar sus creencias y prejuicios para potencia tu éxito.
- Aclare sus metas y valores que pueden impulsarlo hacia el éxito.
- Identifique creencias y comportamientos y decisiones posteriores para respaldar ese éxito.
- Consulta con tu equipo para ajustar y confirmar tus objetivos, valores y creencias con el fin de crear vínculos positivos.
- Articule sus creencias con regularidad para garantizar la positividad hacia sus objetivos.
- Continúe probando la alineación dentro de su equipo.
Para terminar, comparar sus objetivos, valores y creencias con los de sus colaboradores no sólo le dará una idea de su propio pensamiento, sino que también le permitirá reflexionar sobre cómo gestionar sus creencias para lograr el éxito.
