Dominar la autogestión para lograr el éxito: lecciones de Peter F. Drucker

En el dinámico mundo profesional actual, la autogestión se ha vuelto cada vez más importante. Dado que las carreras ya no siguen un camino recto y predecible, la autoconciencia y la adaptabilidad son esenciales para el éxito.

La influyente obra de Peter F. Drucker, “Managing Oneself”, ofrece una guía invaluable en esta área. Fomenta la comprensión de las fortalezas, los valores y los estilos de trabajo preferidos de cada uno. Este autoconocimiento no sólo aumenta la eficacia personal sino que también ayuda a alinear los objetivos profesionales con las aspiraciones y habilidades individuales.

A medida que profundizamos en las ideas de Drucker, considere cómo estos principios pueden remodelar su enfoque hacia las complejidades y oportunidades del lugar de trabajo actual.

Es esencial identificar y utilizar sus fortalezas para impulsar el crecimiento profesional y personal. Las personas a menudo juzgan mal sus habilidades, ya sea sobrevalorando o pasando por alto sus verdaderas fortalezas. Peter Drucker “análisis de retroalimentación” El método puede ayudar.

Esto implica predecir los resultados de las decisiones y acciones y luego compararlos con los resultados reales después de 9 a 12 meses. Este proceso revela sus verdaderas fortalezas y debilidades, enfatizando que el éxito depende de centrarse en las fortalezas en lugar de intentar mejorar las debilidades inherentes.

Las implicaciones del análisis de retroalimentación son profundas:

1. Concéntrese en las fortalezas: Las personas deben centrarse en sus fortalezas, ubicándose en roles o entornos donde estas fortalezas puedan utilizarse plenamente y conducir a resultados tangibles. Es más productivo y gratificante concentrarse en áreas en las que puede sobresalir.
2. Mejorar y desarrollar: El análisis revelará áreas donde las habilidades y conocimientos necesitan mejorarse o adquirirse. Es crucial trabajar en estas áreas para mejorar las fortalezas.
3. Superar la arrogancia intelectual: Drucker advierte contra la arrogancia que a veces acompaña a la experiencia en un área específica. Destaca la importancia de respetar y adquirir conocimientos en áreas fuera de la experiencia actual. Busque y cultive activamente las habilidades y conocimientos necesarios para maximizar sus fortalezas innatas.
4. Valor de los modales: Los modales son clave en entornos profesionales, ya que facilitan las interacciones y la colaboración. Las cortesías básicas como usar “por favor” y “gracias”, recordar nombres y mostrar interés en los demás son esenciales. Si tiene dificultades con el trabajo en equipo, considere si la falta de cortesía es un factor.
5. Uso Eficiente de Energía y Recursos: Se requiere mucho más esfuerzo y recursos para pasar de la incompetencia a la mediocridad que de un desempeño bueno a excelente. Por lo tanto, en lugar de intentar volverse mediocre en un área débil, dirija su energía hacia ser excepcional en áreas en las que ya tiene competencia.

Comprender los estilos de desempeño personal

Muchas personas no reconocen sus estilos únicos de desempeño en el trabajo, lo que a menudo conduce a métodos de trabajo ineficaces. Comprender su estilo, que es tan único como sus puntos fuertes y moldeado por su personalidad, es crucial, especialmente en campos de conocimiento intensivo.

Si bien es posible realizar pequeños ajustes a su estilo, un cambio completo es difícil. El éxito a menudo proviene de trabajar en armonía con su estilo natural. Identificar los rasgos de personalidad que influyen en su trabajo puede ayudar a optimizar su enfoque, lo que conducirá a mejores resultados y una mayor satisfacción laboral.

“El tiempo es el recurso más escaso y, a menos que se gestione, no se puede gestionar nada más”. – Peter F. Drucker

Lector versus oyente

¿Prefieres leer o escuchar? Reconocer esta preferencia es crucial, ya que la mayoría de las personas se inclinan por una, pero muchas no son conscientes de cuál es. Esta falta de conciencia puede generar problemas importantes.

Tomemos el ejemplo de Dwight Eisenhower. Como Comandante Supremo en Europa, prosperó en las conferencias de prensa con preguntas escritas previamente, mostrando su preferencia por la lectura. Sin embargo, como presidente, luchó con el estilo espontáneo de sus predecesores, Franklin D. Roosevelt y Harry Truman, que eran oyentes.

De manera similar, Lyndon Johnson enfrentó desafíos como presidente porque no se dio cuenta de que podía escuchar. Mantuvo el equipo de escritores de John Kennedy, pero su estilo no le convenía. Por el contrario, su capacidad para escuchar lo convirtió en un senador eficaz.

Comprender si usted es un lector o un oyente es clave para adaptar su enfoque para tener éxito en diversos roles.

La lección aquí es profunda.: pocas personas pueden pasar con éxito de ser oyentes a lectores o viceversa. Quienes intenten cambiar su estilo inherente probablemente enfrentarán desafíos, como se vio en los casos de Johnson y Eisenhower. Comprender y aceptar si usted es un lector o un oyente es crucial para un desempeño y logro efectivos.

Descubriendo su estilo de aprendizaje único

Comprender su estilo de aprendizaje único es clave para una autogestión y un desempeño efectivos. La educación tradicional suele utilizar un enfoque estándar, que no funciona para todos. Figuras históricas como Winston Churchill y Beethoven tenían distintos métodos de aprendizaje: Churchill a través de la escritura y Beethoven registró inmediatamente pensamientos, que rara vez revisó.

Los estilos de aprendizaje varían mucho; Algunas personas aprenden mejor escribiendo, otras haciendo, hablando o tomando notas. Por ejemplo, un director ejecutivo aprendió discutiendo y discutiendo cuestiones de política, de manera similar a los abogados litigantes y los diagnosticadores médicos.

Reconocer y utilizar su estilo de aprendizaje es clave para un rendimiento y una eficacia óptimos. Es esencial comprender si eres un lector o un oyente y cuál es tu entorno de trabajo preferido. Alinear su trabajo con su estilo natural de aprendizaje, en lugar de intentar cambiar su naturaleza inherente, mejora tanto la satisfacción laboral como el éxito.

Alineando tu brújula

Tus valores juegan un papel crucial para determinar su trayectoria profesional y su eficacia en una organización. Es importante comprender y alinearse con su sistema de valores único, que va más allá de la ética básica.

Sus valores impactan su toma de decisiones, su satisfacción laboral y su encaje en las culturas organizacionales. Reconocer y honrar estos valores es clave para dar forma a su trayectoria profesional y tener éxito en sus entornos profesionales.

Comprender los valores personales en contextos profesionales

La prueba del espejo hace hincapié en reflexionar sobre la imagen que usted desea de sí mismo en función de sus valores personales. Alinear estos valores con la cultura de una organización es crucial para la satisfacción y el desempeño en el trabajo.

En los negocios, los valores influyen tanto en las carreras individuales como en las estrategias organizacionales más amplias, afectando las elecciones entre mejoras graduales e innovaciones importantes, y los objetivos de corto plazo versus los de largo plazo.

Los conflictos de valores, evidentes en diversos contextos, como las diferentes metas de la iglesia, resaltan cómo los valores dictan metas y enfoques. Finalmente, un desajuste entre las fortalezas y los valores personales puede generar insatisfacción profesional y una sensación de insatisfacción.

Defina su contribución

Su trayectoria profesional refleja la evolución de roles tradicionales predefinidos a una búsqueda personal de una contribución significativa. Tenemos que preguntarnos: “¿Cuál debería ser mi contribución?”, lo que enfatiza la importancia de alinear sus fortalezas, estilo de desempeño y valores únicos con las necesidades de su situación para crear un trabajo impactante.

Para aplicación práctica en su carrera:

1. Identificar áreas clave de impacto: Elija un área crucial de su organización que necesite mejorar. Este debería ser un sector donde los cambios puedan mejorar visiblemente el desempeño general.
2. Establezca objetivos específicos y alcanzables: Establecer objetivos claros y mensurables que requieran esfuerzo (“estiramiento”) y desafío, pero que sean alcanzables. Las metas poco realistas pueden conducir a la frustración en lugar del éxito.
3. Planificación a corto plazo: Centrarse en un horizonte de planificación más corto, idealmente no más de 18 meses. Esto permite objetivos claros y específicos y adaptabilidad a circunstancias cambiantes.
4. Resultados significativos: Apunta a resultados que realmente marcan la diferencia, asegurando que su trabajo sea significativo y valorado.
5. Visibilidad y Medición: Establezca objetivos que no sólo sean visibles para los demás sino también cuantificables. Esto permite realizar un seguimiento del progreso y demostrar el impacto tangible de sus esfuerzos.

Construyendo relaciones laborales efectivas

La “Responsabilidad por las relaciones” subraya la importancia de reconocer y adaptarse a las diversas fortalezas, estilos de trabajo y valores de colegas y superiores. La colaboración eficaz depende de comprender estas diferencias y mantener una comunicación clara.

Al discutir abiertamente las preferencias y expectativas laborales, se puede establecer comprensión y confianza mutuas, esenciales para relaciones laborales productivas.

Ejemplos prácticos de aplicación:

1. Adaptarse a los estilos de trabajo: Si su nuevo jefe o las personas que dirige prefieren las sesiones informativas verbales a los informes escritos, adapte su comunicación en consecuencia para que sea eficaz.
2. Iniciar conversaciones abiertas: Discuta de manera proactiva su estilo de trabajo, sus fortalezas y cómo planea contribuir a su equipo. Pregúnteles sobre sus preferencias y expectativas. Esta apertura evita malentendidos y crea un entorno de colaboración.
3. Educarnos unos a otros: Si eres un especialista en un área con la que alguien no está familiarizado, como el marketing digital, toma la iniciativa de educarlo.
4. Registros regulares: Programe reuniones periódicas con los miembros del equipo para comprender sus proyectos, desafíos y aprendizajes actuales. Esto fomenta una cultura de conocimiento compartido y aprendizaje continuo. Planifique reuniones individuales periódicas semanales o quincenales, o reuniones periódicas mensuales en todos los departamentos.
5. Circuitos de retroalimentacion: Establezca mecanismos de retroalimentación donde los colegas puedan discutir abiertamente qué funciona y qué no en su relación laboral.