Elon Musk por Walter Isaascson

lLo ames o lo odies, Elon Musk no es fácil de descartar. Si bien hay genio en sus visiones de alta tecnología, algunas de sus opiniones y travesuras dejan a algunas personas perturbadas aunque solo sea por no alinearse con las suyas.

biografía de walter isaacson Elon Musk está lleno de anécdotas reveladoras detrás de escena que brindan una idea de por qué Musk hace lo que hace y por qué lo hace de esa manera. Aunque el enfoque de Musk no proporciona necesariamente un modelo a copiar, como tampoco lo hizo el de Steve Jobs (aunque ambos obtuvieron resultados), sí ofrece lecciones que aprender y aplicar en nuestro propio liderazgo.

Musk comentó sobre Sábado noche en directo en mayo de 2021, “A cualquiera a quien haya ofendido, solo quiero decirle que reinventé los autos eléctricos y enviaré gente a Marte en un cohete. ¿Pensaste que yo también iba a ser un tipo tranquilo y normal?

A continuación encontrará algunos extractos que le darán una idea de lo que encontrará en Isaacson. Elon Musk.

Creciendo:
“Con una infancia como la suya en Sudáfrica, creo que de alguna manera uno tiene que encerrarse emocionalmente”, dice su primera esposa, Justine, madre de cinco de los diez hijos que le sobreviven. “Si tu padre siempre te llama imbécil e idiota, tal vez la única respuesta sea apagar cualquier cosa interna que hubiera abierto una dimensión emocional con la que él no tenía herramientas para lidiar”. Esta válvula de cierre emocional podría volverlo insensible, pero también lo convirtió en un innovador que busca riesgos. “Aprendió a acabar con el miedo”, dice. “Si apagas el miedo, entonces tal vez tengas que apagar otras cosas, como la alegría o la empatía”.

“La adversidad me moldeó”, dice Musk. “Mi umbral del dolor se vuelve muy alto”.

Algunas de las palabras que usa Elon, la forma en que mira, sus repentinas transiciones de claro a oscuro y luego a claro, les recuerdan a los miembros de su familia el Errol (padre) que hierve a fuego lento dentro de él. “Veía matices de estas horribles historias que Elon me contaba aflorar en su propio comportamiento”, dice Justine, la primera esposa de Elon. “Me hizo darme cuenta de lo difícil que es no dejarse moldear por aquello con lo que crecimos, incluso cuando eso no es lo que queremos”.

El cofundador de Confinity (PayPal), Max Levchin, recuerda: “Elon dirá cosas locas, pero de vez en cuando te sorprenderá sabiendo mucho más que tú sobre tu propia especialidad. Creo que una gran parte de la forma en que motiva a la gente son estas muestras de agudeza, que la gente simplemente no espera de él, porque lo confunden con un mentiroso o un tonto”.

“Los empresarios en realidad no toman riesgos”, dice el director financiero de X.com, Roelof Botha. “Son mitigadores de riesgos. Nunca buscan amplificarlo, sino que intentan descubrir artimañas controlables que minimicen su riesgo”. Pero no almizcle. “Le gustaba amplificar y quemar los barcos para que nunca pudiéramos retirarnos”. “Sería un tema en su vida: fichas de la mesa; sigue arriesgándolos”.

Era un visionario que no se llevaba bien con los demás.

Reid Hoffman, otro veterano de PayPal, observó: “Lo que no aprecié es que Elon comienza con una misión y luego encuentra una manera de completarla para que funcione financieramente. Eso es lo que lo convierte en una fuerza de la naturaleza”.

Max Levchin dice: “Una de las mayores habilidades de Elon es la capacidad de hacer pasar su visión como un mandato del cielo”.

Primeros principios y el índice idiota:
Mientras reflexionaba sobre el precio absurdo que los rusos querían cobrar, empleó algunos principios de pensamiento, profundizando en la física básica de la situación y construyendo a partir de ahí. Esto lo llevó a desarrollar lo que llamó un “índice idiota”, que calculaba cuánto costaba un producto terminado que el costo de sus materiales básicos. Si un producto tuviera un índice de idiotez alto, su coste podría reducirse significativamente ideando técnicas de fabricación más eficientes.

En su opinión, si no estás dispuesto a invertir en una empresa, no deberías calificar como fundador. “No puedes pedir dos años de salario en depósito en garantía y considerarte cofundador”, afirma. “Tiene que haber alguna combinación de inspiración, transpiración y riesgo para ser cofundador”.

A medida que su equipo crecía, Musk le infundió su tolerancia al riesgo y su obstinación de alterar la realidad. “Si eras negativo o pensabas que no se podía hacer algo, no te invitaban a la siguiente reunión”, recuerda Tom Mueller de SpaceX. “Él sólo quería gente que hiciera que las cosas sucedieran”. Fue una buena manera de impulsar a la gente a hacer lo que pensaban que era imposible. Pero también era una buena manera de rodearse de gente que tenía miedo de darte malas noticias o cuestionar una decisión.

Un sentido maníaco de urgencia es nuestro principio operativo”, declaró repetidamente. La sensación de urgencia era buena por sí misma. Hizo que sus ingenieros se involucraran en el pensamiento de primeros principios.

La atención de Musk se centró en las causas fundamentales. ¿Qué elemento del diseño fue el culpable de un problema en la línea de producción?

A Musk le gustaba concentrarse en el trabajo. En ocasiones, trataba el resto de su vida como una distracción desagradable.

“Si el pensamiento convencional hace que tu misión sea imposible”, le dijo Musk, “entonces es necesario el pensamiento no convencional”.

El algoritmo
“Me convertí en un disco rayado en el algoritmo”, dice Musk. “Pero creo que es útil decirlo en un grado molesto”. Tenía cinco mandamientos: Cuestionar cada requisito. 2. Elimina cualquier parte o proceso que puedas. Es posible que tengas que volver a agregarlos más tarde. 3. Simplifique y optimice. 4. Acelere el tiempo del ciclo. 5. Automatizar. Eso es lo último.

Si al final no tienes que restaurar el 10 por ciento de las partes que eliminaste, entonces no eliminaste lo suficiente.

Está bien equivocarse. Simplemente no se confíe ni se equivoque.

Contratación, busque personas con la actitud adecuada. Se pueden enseñar habilidades. Los cambios de actitud requieren un trasplante de cerebro.

“Una de las reglas de Elon es acercarse lo más posible a la fuente de información”.

“La precisión no es cara”, afirma. “Se trata principalmente de cariño. ¿Le gustaría ser preciso? Entonces podrás hacerlo preciso”.

El mayor cambio que provocó Musk fue poner a los ingenieros de diseño a cargo de la producción, como lo había hecho durante un tiempo en Tesla. Creé grupos separados de diseño y producción hace mucho tiempo, y eso fue un error de mierda”, dijo en una de las primeras reuniones que dirigió McKenzie. “Usted es responsable del proceso de producción. No puedes entregárselo a otra persona. Si el diseño es caro de producir, se cambia el diseño”.

Aunque testarudo, Musk puede recuperarse con pruebas.

Cuando las cosas eran más espantosas, se llenaba de energía. Era la mentalidad de asedio de su infancia sudafricana. Pero cuando estaba en modo de supervivencia o muerte, se sentía inquieto. Lo que deberían haber sido buenos tiempos le resultaban desconcertantes. Lo impulsó a lanzar oleadas, provocar dramas, lanzarse a batallas que podría haber evitado y abortar nuevos esfuerzos.

Creía que la incomodidad era algo bueno. Era un arma contra el flagelo de la complacencia. Las vacaciones, el olor a flores, el equilibrio entre vida personal y laboral y los días de “descanso mental” no eran lo suyo. Deja que eso se asimile.

El valor de la serendipia y de presentarse en persona: “James, yo y la gente de nuestro equipo de Autopilot siempre estamos sentados juntos, y las ideas fluyen muy rápido, y lo que hacemos como equipo es mejor de lo que cualquiera de nosotros podría hacer. ,” él dijo. Andrew señaló que esa era la razón por la que Musk favorecía el trabajo en persona en lugar del trabajo remoto.

Isaacson concluye con esta observación de Musk:

Uno puede admirar los buenos rasgos de una persona y criticar los malos. Pero también es importante comprender cómo se entrelazan los hilos, a veces con fuerza. Puede resultar difícil quitar los oscuros sin desenredar toda la tela. Como nos enseña Shakespeare, todos los héroes tienen defectos, algunos trágicos, otros conquistados, y aquellos a los que presentamos como villanos pueden ser complejos. Incluso las mejores personas, escribió, están “moldeadas a partir de sus defectos”.

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