Esto hará o deshará el éxito de su negocio

A lo largo de mi carrera y mi vida personal, he aprendido que tener a las personas adecuadas a tu alrededor es fundamental para tu éxito. El éxito se puede definir a través de diferentes perspectivas o interpretaciones.

El logro de metas, recompensas monetarias y el ascenso a títulos o responsabilidades más altos dentro de una organización son solo algunos de los logros notables que una persona puede atribuir al éxito.

Tener a las personas adecuadas a tu alrededor puede generar diferentes éxitos, algunos más poderosos que otros.

Las personas adecuadas pueden crear el ambiente más adecuado para trabajar: una atmósfera positiva donde las personas son apreciadas, desarrolladas y empoderadas. Las personas adecuadas en tu vida pueden ayudarte con una mentalidad positiva para ayudarte a lograr tus objetivos incluso frente a la adversidad.

Tener a las personas adecuadas en tu vida puede ser una ventaja para ti, guiándote cuando el camino no está claro y ayudándote cuando tu concentración mental puede estar agotada.

Los asesores confiables que son honestos con usted y brindan diferentes puntos de vista sobre los problemas u obstáculos pueden crear un escenario en el que las decisiones tengan una mayor probabilidad de tener un resultado exitoso.

Las personas adecuadas pueden presentarse de muchas formas, por ejemplo, asesores, mentores y consejeros. Los asesores espirituales, la pareja, el cónyuge o familiares y amigos cercanos también pueden desempeñar esta función.

En los negocios, una junta directiva, un comité de supervisión y un consejo asesor protegen todos los intereses de las partes interesadas y actúan teniendo en mente el mejor interés de la organización.

Un excelente consejo asesor puede contribuir significativamente al éxito de una organización al proporcionar conocimientos, experiencia y orientación valiosos.

“Hagas lo que hagas en la vida, rodéate de gente inteligente que discuta contigo” – John Wooden

A continuación se presentan algunas características clave de un consejo asesor eficaz.

• Experiencia diversa: Los miembros aportan diversas habilidades y experiencia relevantes para la industria de la organización. Esta diversidad incluye experiencia en finanzas, marketing, tecnología, asuntos legales, operaciones, recursos humanos, logística y más.

• Conocimiento de la industria: Los miembros del consejo asesor deben tener un conocimiento profundo de la industria en la que opera la organización. Sus conocimientos sobre las tendencias, los desafíos y las oportunidades de la industria pueden resultar invaluables. La experiencia en el dominio puede ser de gran utilidad para un director ejecutivo y un equipo directivo cuando se enfrentan a obstáculos o contratiempos en el modelo de negocio.

• Visión estratégica: Un gran consejo asesor tiene visión de futuro y visión estratégica. Los miembros deberían poder brindar orientación sobre objetivos a largo plazo, estrategias de crecimiento y posicionamiento en el mercado. También deberían contar con planes de contingencia en caso de que las estrategias se vuelvan demasiado difíciles de implementar.

• Red y conexiones: Los miembros con redes extensas pueden abrir puertas a asociaciones, clientes o inversores valiosos. La capacidad de aprovechar las conexiones personales y profesionales es un activo importante. Una gran red puede acelerar los planes y ayudar a encontrar nuevos caminos hacia el crecimiento.

• Compromiso y Disponibilidad: Los miembros del consejo asesor deben comprometerse a participar activamente en las reuniones y brindar asesoramiento oportuno. La disponibilidad para abordar cuestiones críticas y responder a consultas es crucial. Los asesores deben ser activos y atractivos.

• Integridad y Objetividad: Los miembros deben actuar con integridad y priorizar los mejores intereses de la organización. Es fundamental contar con personas que puedan brindar asesoramiento objetivo, incluso si no siempre es lo que los líderes quieren escuchar.

• Pasión por la misión: Una fuerte conexión con la misión o los objetivos de la organización puede impulsar a los miembros a ir más allá en sus funciones de asesoramiento. Es más probable que los asesores apasionados inviertan tiempo y esfuerzo para contribuir de manera significativa.

• Habilidades de comunicación: La comunicación efectiva es esencial. Los miembros del consejo asesor deben poder articular sus pensamientos con claridad, brindar comentarios constructivos y trabajar en colaboración con otros miembros. La comunicación es esencial para la colaboración y la confianza, que es la base para una toma de decisiones acertada.

• Adaptabilidad: Las industrias y los mercados son dinámicos, por lo que los miembros del consejo asesor deben ser adaptables y estar abiertos al cambio. Su capacidad para navegar y responder a los desafíos cambiantes es crucial. Un consejo asesor de mente abierta, adaptable y ágil puede superar los cambios rápidamente manteniendo resultados positivos.

• Habilidades para resolver problemas: Los mejores consejos asesores están compuestos por personas con fuertes habilidades para resolver problemas. Deberían poder analizar situaciones complejas y proporcionar soluciones prácticas. También deberían ser flexibles y tener la mente abierta a soluciones alternativas.

• Consideraciones éticas: Los miembros deben cumplir con altos estándares éticos. La conducta ética es fundamental para mantener la reputación de la organización y garantizar la confianza de las partes interesadas. Nunca hay una buena razón para no ser ético y siempre se debe respetar un gobierno corporativo de los más altos estándares.

• Experiencia en escalamiento: Si la organización aspira a crecer, contar con miembros del consejo asesor con experiencia en escalar negocios puede ser particularmente beneficioso. Pueden proporcionar información sobre los desafíos y estrategias de expansión. Los miembros del consejo asesor deben tener experiencia con diferentes métodos de expansión, por ejemplo, a través de deuda o capital, adquisiciones, de forma orgánica o empresas conjuntas, por nombrar algunos.

• Perspectiva global: Para organizaciones con operaciones o aspiraciones internacionales, tener miembros del consejo asesor con una perspectiva global puede resultar ventajoso. Esto incluye una comprensión de diversos mercados, culturas y entornos regulatorios. Los asesores con experiencia internacional pueden navegar las reglas del juego en diferentes jurisdicciones, como los entornos políticos, legales y regulatorios, así como los aspectos culturales, las normas de hacer negocios y la ética de un país específico.

• Historial de éxito: Los miembros con un historial comprobado de éxito en sus respectivos campos pueden aportar credibilidad al consejo asesor. Sus logros pasados ​​pueden infundir confianza en las partes interesadas. Tener un consejo asesor con miembros que hayan vendido empresas, recaudado un capital significativo y logrado un alto nivel de éxito en la industria puede atraer inversores, asociaciones, empleados y nuevas oportunidades de crecimiento.

• Aprendizaje continuo: Un gran consejo asesor está compuesto por personas comprometidas con el aprendizaje continuo. Mantenerse informado sobre las tendencias de la industria, los avances tecnológicos y las mejores prácticas garantiza que sus consejos sigan siendo relevantes.

Crear y mantener un consejo asesor eficaz implica seleccionar personas que posean colectivamente estas cualidades y puedan trabajar juntos de manera sinérgica para guiar a la organización hacia el éxito.

También pueden ser necesarios evaluaciones periódicas y ajustes a la composición del consejo asesor para alinearse con las necesidades u objetivos cambiantes de la organización.