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Pensamientos principales para el 16 de mayo de 2024

Pensamientos principales para el 16 de mayo de 2024

Pensamientos principales

ILos DEAS compartidos tienen el poder de ampliar perspectivas, cambiar el pensamiento y cambiar vidas. Aquí hay dos ideas para que las mentes curiosas interactúen:

I.

Nido Qubein sobre convertirse en un líder transformacional:

“La gente valora la autenticidad por encima del carisma. El carisma te abre la puerta, pero se necesita sustancia para obtener resultados. Todos debemos recordar que no se trata de nosotros. Se trata de todos los que nos rodean. Ellos son nuestro equipo; Eres su entrenador. Tienes que escuchar lo que dicen y ocupar tu mente para absorber y comprender sus preocupaciones. Necesitamos escuchar el doble de lo que hablamos, y los demás escucharán el doble de lo que decimos. Escuchando, obtendrás información y conocimiento. Escríbelo para recordarlo. Luego, ejecute. ¿El final resulto? La sabiduría comienza a florecer”.

Fuente: Transformación extraordinaria: un plan empresarial para líderes que buscan un crecimiento transformacional en cualquier organización Lecciones comprobadas sobre cómo… e inspiraron a la próxima generación de líderes

II.

Julia DiGangi sobre tener razón:

“¿Cuál es la forma más rápida de poner fin a un tira y afloja? Suelta la cuerda. Tal vez estés empezando a protestar: “¿Pero por qué tengo que soltar la cuerda? ¿Por qué no pueden soltar la cuerda? Dejar caer la cuerda puede parecer como abandonar la pelea. Renunciando. Perdiendo. Aunque no lo es. Quien suelta la cuerda voluntariamente es el líder.

Para entender por qué, aléjese y observe los tira y afloja en el contexto del liderazgo que desea crear. Su papel como líder es traducir su visión en impulso colectivo: se trata de llevar a las personas desde donde están hasta donde tienen el potencial de estar. Nadie te seguirá mientras estén ocupados luchando contra ti. Las personas quedan atrapadas en agotadores tira y afloja cuando sienten que no se respeta su independencia, cuando se ignoran sus necesidades y se devalúan sus ideas. La energía de mando es a menudo la causa: los seres humanos pueden soportar no salirse con la suya; lo que no pueden soportar es sentirse dominados”.

Fuente: Artículo: El microgerente ansioso: por qué algunos líderes se vuelven demasiado controladores y cómo encuentran el equilibrio adecuado

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Publicado por Michael McKinney a las 05:47 a.m.


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