Por qué necesita la mentalidad de riesgo

W.CON la incertidumbre como un hecho, debemos abordar lo que hacemos con una mentalidad diferente. La innovación es clave para la sostenibilidad. La mentalidad de riesgo ofrece una manera de repensar su proceso de toma de decisiones.

Ilya Strebulaev realizó la encuesta más grande de inversores de capital de riesgo, realizó cientos de entrevistas y recopiló lo que se convirtió en la base de datos más grande de unicornios y futuros unicornios y sus fundadores. Esta búsqueda reveló muchas prácticas de los capitalistas de riesgo. Junto con el creador de empresas Alex Dang, tradujeron estos aprendizajes en lecciones prácticas para organizaciones tradicionales y las presentaron en La mentalidad de riesgo.

Entonces, ¿qué es la mentalidad de riesgo?

Venture Mindset es un nuevo modelo mental en el que el fracaso es imprescindible, se pone de cabeza la debida diligencia, se fomenta la disidencia, se rechazan innumerables ideas en busca de un único ganador, se desconectan y se amplían los horizontes temporales.

Aquí están los Nueve aspectos clave del Venture Mindsetlos principios rectores más importantes:

Los jonrones importan, los ponches no

Los capitalistas de riesgo se preocupan más por los errores de omisión que por los errores de comisión. La mayoría de las organizaciones logran cambiar eso. La preocupación no es la posibilidad de fracasar sino el riesgo de perderse el posible éxito.

“El objetivo no es ganar cada vez. El objetivo es no perder la oportunidad de ganar al menos una vez”. Eso significa que tienes que experimentar y sentirte cómodo aceptando el fracaso. Cada decisión que se tome no será una victoria. Para ganar al final, “tienes que hacer jugadas más audaces y arriesgadas de lo que piensas” sin apostar mucho. Haga más de una apuesta.

También es importante descartar su cartera de ideas y centrarse en las más prometedoras. “Demasiadas ideas pueden distraer y desorientar a la dirección”.

Salir de las cuatro paredes

Trabaje teniendo en cuenta lo que sucede fuera de su organización. “Los responsables de la toma de decisiones corporativas tienen mucha gente y recursos a su disposición dentro de sus cuatro paredes. Como resultado, las ideas de proyectos surgen de lo que está disponible dentro de la organización”. Obtenga ideas y ofertas del exterior y de lugares inusuales. Vaya amplio.

Esta incapacidad para conseguir acuerdos fuera de las cuatro paredes, y hacerlo rápidamente, es una de las principales razones por las que se reprime la innovación en tantas empresas. El flujo de ideas dentro de sus cuatro paredes simplemente no es lo suficientemente grande. El desafío a menudo no es la falta de recursos o de gente inteligente, sino de una masa crítica de ideas o de una similitud demasiado grande entre esas ideas. Con demasiada frecuencia, las organizaciones seleccionan iniciativas entre un pequeño número de opciones disponibles internamente.

En un entorno incierto, es necesario tener más curiosidad.

Prepara tu mente

Al decidir invertir o seguir adelante, los capitalistas de riesgo adoptan un enfoque de alerta. Preguntan: “¿Por qué no quiero invertir?” “Los capitalistas de riesgo reducen la aparentemente excesiva complejidad de la selección de acuerdos al buscar una razón decisiva para rechazar una oportunidad en lugar de hacerla avanzar a la siguiente etapa de consideración”. ¿Cuál es la salida a esta idea?

Las razones para ir o no ir se vuelven obvias cuando has preparado tu mente para verlas. “Los capitalistas de riesgo confían en sus habilidades de reconocimiento de patrones, desarrolladas a través de numerosas reuniones con emprendedores y cientos de horas dedicadas a hojear presentaciones y estudios de la industria y conectar los puntos en el vago universo de hechos y resultados de las startups. Puede parecer, incluso a ellos, una decisión visceral, pero ha sido presagiada por un largo período de esfuerzo incansable”.

El reconocimiento de patrones ocurre cuando retrocedes y tomas la vista de 10,000 pies.

Di no 100 veces

No digas más pero pensativamente. Considere muchas ideas, pero canalice cada idea a través de un embudo o criterio. La mayoría no pasará la primera etapa ni cortará. Aquellos que lo hacen continúan trabajando a lo largo del embudo para identificar la mejor idea. Los autores aconsejan: “¡Para evitar los limones, evalúe más coches! Expande tu idea y sé disciplinado en cómo llevarla a cabo, utilizando diferentes criterios en cada etapa”.

Apuesta al Jockey

El equipo es clave. El elemento humano importa. Los capitalistas de riesgo distinguen entre “fracasos de startups” y “fracasos de fundadores”. Los capitalistas de riesgo “no dudan en seguir apostando por los fundadores si determinan que no fue por culpa de los fundadores”.

La ejecución importa. “Los capitalistas de riesgo saben que las ideas abundan; La ejecución de la idea marca la diferencia”. El capitalista de riesgo Georges Doriot aconsejó: “Considere siempre invertir en un hombre de grado A con una idea de grado B. Nunca inviertas en un hombre de grado B con una idea de grado A”.

Al diseñar una cultura de intraemprendimiento, tenga en cuenta: “Las startups internas están dirigidas por equipos ágiles altamente motivados, sin una supervisión clara desde arriba, pero con apoyo tácito y una amplia orientación de dirección”.

Demasiadas organizaciones tradicionales esperan que una sola persona de una gran empresa de tecnología pueda marcar la diferencia. Una sola persona no puede. Necesitas un equipo. Al incorporar a varias personas con una nueva mentalidad, puede impulsar la innovación. La innovación es, de hecho, un deporte de equipo.

De acuerdo en desacuerdo

Tenga cuidado con el consenso. Cuando la incertidumbre es alta y hay muchas incógnitas, el consenso es un peligro y, a menudo, está sesgado. “La gente se compromete, converge y busca el consenso”.

Para lograr estabilidad, opte por el consenso; Para lograr avances, confíe en la mentalidad de los capitalistas de riesgo, los capitalistas de riesgo no buscan consenso. Les encanta discutir, luchar por su visión del futuro, escuchar atentamente a los demás en la mesa y discutir ideas. La mayoría a menudo gobierna, pero eso no significa que tenga razón.

Busque el desacuerdo. Reemplazar la necesidad de tener razón por la satisfacción de descubrir la verdad. Haga que los miembros más jóvenes del equipo hablen primero antes de que los mayores puedan inclinar la discusión en una dirección específica. Asigna un abogado del diablo. Necesita aquellos en el grupo que estén “dispuestos a disentir, desobedecer, aferrarse a sus puntos de vista o rebelarse contra los demás”. (Esto describe a muchos empresarios). Recuerde, “el silencio en la sala no significa consentimiento; más bien, es una fuerte señal de un desastre potencial”.

Doblar o abandonar

Mantenga sus opciones abiertas. “Para ganar a largo plazo, debe ser flexible y estar dispuesto a cambiar de opinión cada vez que recopile más información”.

Nos apegamos a nuestras decisiones. “Nuestra naturaleza humana se resiste a cambiar de rumbo y reducir nuestras pérdidas, incluso en situaciones de vida o muerte, y especialmente si pensamos que estamos tan cerca de estar en la cima del mundo. Los jugadores inexpertos no se retiran con suficiente frecuencia. Simplemente queremos tener razón, aunque ya sospechemos que estábamos equivocados”.

Aproveche siempre una perspectiva imparcial.

Haz el pastel más grande

Los capitalistas de riesgo saben que todos los que comparten el dolor deben compartir la ganancia. “El Venture Mindset resuelve el problema principal-agente al convertir a todos en accionistas. En lugar de buscar maneras de conseguir una porción más grande del pastel, todos están ocupados haciendo crecer el pastel.

Imagina que eres el fundador de una startup muy exitosa. ¿Cuánto poseería cuando su empresa alcance un importante hito de IPO? Cuando revelamos el porcentaje promedio, muchos se sorprenden. Por lo general, sólo entre el 15 y el 20 por ciento de las acciones quedan para todos los cofundadores. Los fundadores de Lyft, Box y Pandora se quedaron sólo con el 6 por ciento, el 4 por ciento y el 2 por ciento, respectivamente. ¿Por qué la gente aceptaría tales acuerdos? Porque los capitalistas de riesgo y los fundadores de empresas respaldadas por capital de riesgo prefieren una porción más pequeña de un pastel más grande y no al revés.

Las grandes cosas toman tiempo

Piense a largo plazo. Los cambios que se avecinan no ocurrirán en un solo ciclo presupuestario. Éstas son tendencias a largo plazo y deben considerarse con pensamiento y planificación a largo plazo.

La paciencia y el pensamiento a largo plazo liberan la mente de limitaciones innecesarias y nos empujan a pensar en lo que podría pasarle al mundo dentro de cinco, diez o quince años. Nos obligan a mirar más allá de las rutinas del día a día.

Amplia tu horizonte y céntrate en el viaje y no en el destino final.

La adopción de una mentalidad de riesgo comienza con las personas y su forma de pensar. Experimente con apuestas pequeñas. Comience con un problema actual y considere formas de romper el status quo. ¿Qué se podría hacer?

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