Primer vistazo: libros de liderazgo para enero de 2024

hESTE ES UN MIRADO a algunos de los mejores libros sobre liderazgo que se publicarán en enero de 2024, seleccionados exclusivamente para usted. Asegúrate de ver los otros grandes títulos que se ofrece este mes.

Todo dentro: Cómo los grandes líderes construyen equipos imparables Mike Michalowicz

Nunca ha sido tan difícil formar equipos exitosos. Ante los desafíos del trabajo desde cualquier lugar, los horarios flexibles y las divisiones generacionales, los líderes empresariales hacen todo lo posible para buscar soluciones que funcionen. Han probado de todo, desde beneficios alimentarios y mesas de ping pong hasta un sinfín de ejercicios y entrenamiento para formar equipos, pero nada funciona. Ahora, en su tan esperado libro para líderes de todos los niveles, el exitoso autor Mike Michalowicz revela su fórmula comprobada para construir un equipo imparable para cualquier entorno de trabajo.

Me alegro de habernos conocido: El arte y la ciencia de las reuniones 1:1 de Steven Rogelberg

Se estima que se celebran entre 200 y 500 millones de reuniones 1:1 cada día en todo el mundo, pero ¿se llevan a cabo de la manera más transformadora posible? ¿O son sólo palabras? En Me alegro de habernos conocido Rogelberg nos ayuda a maximizar el potencial de estas conversaciones cruciales. Podría decirse que las reuniones 1:1 son uno de los tipos de reuniones más críticas para el éxito de los miembros del equipo, gerentes, entrenadores, equipos y organizaciones. Los mejores gerentes reconocen que los 1:1 no son un complemento a su rol como gerente. Realizar reuniones 1:1 con éxito es fundamental para ser gerente. Al mismo tiempo, estas reuniones son el núcleo de la experiencia y el desarrollo en el trabajo de un subordinado directo, incluido qué tan bien se involucran y se apegan a su función, perciben la eficacia de su gerente e imaginan su futuro en la organización.

Óptimo: Cómo mantener la excelencia personal y organizacional todos los días Daniel Goleman y Cary Cherniss

Hay momentos en los que alcanzamos el máximo rendimiento: un atleta juega un partido perfecto; una empresa tiene un trimestre con ganancias únicas en la vida. Pero estos momentos suelen ser difíciles de alcanzar, y por cada día maravilloso, podemos tener cien días ordinarios e incluso insatisfactorios. La satisfacción no proviene de experiencias cumbres aisladas, sino de muchos días buenos y constantes. Entonces, ¿cómo mantenemos el rendimiento y al mismo tiempo evitamos el agotamiento y mantenemos el equilibrio? En Óptimo, Daniel Goleman y Cary Cherniss revelan cómo la inteligencia emocional puede ayudarnos a tener un gran día, cualquier día. Explican cómo establecer una meta realista y alcanzable de sentirse satisfecho por haber tenido un día productivo: trabajar constantemente en su nivel “óptimo”. Basándose en investigaciones sobre cómo cientos de personas construyen la arquitectura interna de tener un buen día, esbozan cómo se siente un estado óptimo y muestran cómo la inteligencia emocional es la clave para nuestro mejor desempeño.

Las seis disciplinas del pensamiento estratégico: Liderando su organización hacia el futuro mediante Michael D. Watkins

Michael D. Watkins presenta un nuevo marco práctico para ayudar a los aspirantes a líderes a aprender a pensar estratégicamente: un conjunto de habilidades más necesarias que nunca en un mundo en constante cambio. Reconocimiento de patrones. Perspectiva de sistemas. Agilidad mental. Resolución estructurada de problemas. Visionado. Astucia política. Porque todo buen líder que domina una de estas disciplinas es un gran líder que las conoce y las domina todas. Watkins presenta las seis disciplinas que separan a los grandes de los buenos. Desarrollado a lo largo de su histórica carrera, el enfoque de Watkins hacia el pensamiento estratégico -“un conjunto de disciplinas mentales que los líderes utilizan para reconocer amenazas y oportunidades potenciales, establecer prioridades y movilizarse a sí mismos y a sus organizaciones para imaginar y promulgar caminos prometedores a seguir”- es el modelo seguido por algunos de los directores ejecutivos primerizos y nuevos líderes empresariales más exitosos de la actualidad.

El tarro de la buena voluntad: Reflexiones sobre el liderazgo y el legado de Nick O. Rowe

A veces parece que demasiadas personas sufren una crisis de identidad, sin estar seguras de lo que representan o de lo que quieren hacer con sus vidas. El tarro de la buena voluntad responde a este problema. Enseña que cuando nos centramos en lo bueno, ofrecemos el beneficio de la duda y abrimos nuestro corazón al amor, todos podemos vivir una vida más rica y llena de relaciones significativas. Después de todo, los humanos somos criaturas sociales. Imagínese en qué clase de mundo viviríamos si todos compartiéramos el objetivo de dejar a los demás mejores de lo que los encontramos. Siga el camino de una persona típica mientras navega por las relaciones que ocurren en cada etapa de la vida, desde la niñez hasta la tumba. Comienza con los valores fundamentales de nuestra juventud, continúa a través de esos tumultuosos años de adolescencia, hasta la edad adulta temprana, la mediana edad y finalmente termina con la jubilación. Cada elección construye un legado. Nuestra base de liderazgo comienza cuando somos muy jóvenes, estableciendo los valores fundamentales que impulsan las decisiones para el resto de nuestras vidas. Una vez que sepas cómo llenar el frasco de buena voluntad de los demás, no podrás evitar vivir tú mismo con un frasco de buena voluntad lleno.

El proyecto de fricción: Cómo los líderes inteligentes hacen que las cosas correctas sean más fáciles y las incorrectas más difíciles Robert I. Sutton y Huggy Rao

Toda organización está plagada de fricciones destructivas. Sin embargo, algunas formas de fricción son increíblemente útiles y los líderes que intentan mejorar la eficiencia en el lugar de trabajo a menudo empeoran las cosas. A partir de siete años de investigación práctica, El proyecto de fricción de los autores más vendidos Robert I. Sutton y Huggy Rao enseña a los lectores cómo convertirse en “solucionadores de fricciones”. Sutton y Rao comienzan el libro analizando cómo los expertos en reparación de fricciones piensan y actúan como depositarios del tiempo de los demás. Proporcionan análisis forense de fricción para ayudar a los lectores a identificar dónde evitar y reparar las malas fricciones organizacionales y dónde mantener e inyectar buenas fricciones. Luego, su pirámide de ayuda muestra cómo los solucionadores de fricciones hacen su trabajo, desde replantear los problemas de fricción que no pueden solucionar en este momento, para que se sientan menos amenazantes, hasta diseñar y reparar organizaciones. El corazón del libro profundiza en las causas y soluciones de cinco de los problemas de fricción más comunes y dañinos: líderes ajenos, enfermedades adicionales, conexiones rotas, monóxido de jerga y personas y equipos rápidos y frenéticos.

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“… una mente necesita libros como una espada necesita una piedra de afilar, si quiere mantener su filo”.

— George RR Martín, Un juego de tronos

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