¿Qué tiene de diferente el liderazgo ético?

AADHERIRSE a un código ético en tiempos difíciles es un rasgo destacado de muchos líderes históricos y actuales que hemos llegado a admirar. Ciertos principios atraviesan las vidas de dichos líderes a medida que trascienden los roles de liderazgo tradicionales y priorizan el bienestar de las comunidades, las economías y la sociedad global a las que sirven.

Los líderes éticos encarnan el respeto por la santidad de cada individuo, independientemente de su cultura, país, raza o religión. Tienen una fuerte orientación hacia la justicia y la equidad. Si bien las circunstancias varían, su creencia de que todos tienen derecho a la misma dignidad y derechos básicos sigue siendo una fuerza impulsora para la acción. Tienen un coraje moral subyacente incluso cuando se enfrentan a grandes dificultades. La gente los sigue precisamente por el heroísmo moral que transmiten.

Consideremos, por ejemplo, estos líderes:

Nelson Mandela – A partir de los 20 años, Mandela lideró un movimiento pacífico y no violento por los derechos civiles en Sudáfrica, por lo que fue encarcelado durante 27 años. Recibió el Premio Nobel de la Paz en 1993 por sus esfuerzos para desmantelar el apartheid y más tarde se convirtió en el primer presidente negro del país.

Hamdi Ulukaya – Ulukaya emigró a Estados Unidos desde Turquía para escapar del maltrato a los kurdos. Como fundador y director ejecutivo de Chobani, una de las empresas de yogur más vendidas, “opera según un principio fundamental simple: nos va bien haciendo el bien”. Les ha dado a sus empleados el 10 por ciento de la empresa y ha donado millones para luchar contra la inseguridad alimentaria, al tiempo que se asegura de que el 30 por ciento de su fuerza laboral sean inmigrantes y refugiados.

Ya sea que lideren un país, un movimiento o una corporación, los líderes con principios actúan desde una base ética clara. Se ocupan de cuestiones que tal vez no se encuentren en la descripción de un puesto ni se puedan medir fácilmente con métricas tradicionales. Al mismo tiempo, garantizan que sean eficaces a la hora de generar resultados.

Sin embargo, abordar cuestiones éticas es un ámbito cambiante para los líderes. Como lo demuestra la pandemia, el mundo puede cambiar de la noche a la mañana, trayendo consigo nuevos desafíos, nuevos dilemas y nuevas decisiones que deben tomarse. Mantener a las personas seguras en el sentido más amplio de la palabra se convierte en una preocupación primordial.

Los líderes con principios deben operar de manera transparente y coherente de acuerdo con los valores y creencias de la organización. Deben proporcionar razones sólidas si toman decisiones que aparentemente contradicen los valores organizacionales.

Es evidente que el liderazgo ético requiere cierto grado de introspección. Un aspirante a líder ético necesita identificar principios rectores y determinar dónde desarrollar o reforzar las habilidades existentes, incluida la compasión y el amor, la confianza en uno mismo y en los demás, el interés en los demás/mentalidad inquisitiva, la perseverancia y el inconformismo, entre otros rasgos importantes.

Al intentar convertirse en un líder que pueda promover una cultura basada en la ética en su organización, reflexione sobre estas preguntas:

1. ¿Qué consecuencias pueden tener las decisiones que intentas tomar para quienes te rodean?

2. ¿De qué manera las decisiones que toma, o las que evita tomar, generan consecuencias a un nivel más amplio (interdepartamental o en toda la organización)?

3. ¿Qué ideas tienes sobre la sociedad a un nivel más profundo? ¿De qué manera influye esto en su comportamiento como líder?

4. ¿Qué impactos sociales, ambientales y éticos tiene su organización a mayor escala?

5. ¿Hasta qué punto su equipo de liderazgo está en sintonía con sus responsabilidades éticas? ¿Hay margen de mejora?

6. Suponiendo que pueda nombrar una variedad de valores personales que adopta y aprecia, ¿qué tan consciente es de ellos cuando lidera?

7. ¿De qué manera contribuyes o quieres contribuir al bien mayor? ¿Dónde haces excepciones? ¿Por qué?

8. ¿De qué manera contribuye a la coexistencia pacífica de individuos, equipos, departamentos y grupos de personas más allá de su organización? ¿Con qué estás satisfecho? ¿Dónde identifica margen de mejora?

En general, los líderes éticos sirven a algo más grande que ellos mismos. Ellos tienen voluntad generativa — un impulso y deseo de crear, dejar huella, mejorar, servir a la sociedad y establecer comunidad. Lo que importa es el objetivo de un mundo mejor, un mejor equipo, una mejor cultura, un mejor futuro.

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Claas Florian Engelke proporciona servicios de consultoría en los campos de asesoramiento, evaluación y desarrollo de liderazgo. Invita a los clientes a cuestionarse a sí mismos para fomentar el aprendizaje incesante y aspirar a ser la mejor versión de sí mismos. Richard B. Swegan es autor, fundador y consultor principal de ARCH Performance. Con experiencia en recursos humanos y seguridad, Rick brinda consultoría a una variedad de organizaciones sobre las necesidades de desarrollo de líderes potenciales. Su nuevo libro, La práctica del liderazgo ético: perspectivas de la psicología y los negocios para construir un resultado final ético (Routledge, 28 de marzo de 2024), ofrece sugerencias efectivas para desarrollar líderes éticos. Obtenga más información en eticbottomline.com.

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