Un discurso de apertura para la era #quietquitting

En mis conversaciones actuales con líderes de la alta dirección, la pregunta sobre qué valoran los empleadores en sus nuevos empleados a menudo conduce a un animado intercambio. Se habla más sobre lo que las empresas deben hacer para retener el talento en un mercado laboral ajustado, una lista de expectativas de los empleadores puede parecer una explosión del pasado. Pero con el espíritu de dar la bienvenida a la fuerza laboral a la generación de graduados de este año, aquí hay un discurso de graduación para la promoción de 2023 que puede actuar como un recordatorio de lo que aún se necesita para comenzar a generar un impacto en el trabajo.

Primero, felicidades por alcanzar este importante hito en sus vidas. Han sido unos años difíciles. La pandemia hizo que su experiencia universitaria fuera muy diferente de lo que esperaba o esperaba. Pero ustedes perseveraron y estamos contentos de estar juntos hoy en lugar de reunirnos para una llamada de Zoom grande e incómoda.

A pesar de todas las desventajas de la reciente disrupción, también debemos recordar que este es un momento increíblemente emocionante para ingresar a la fuerza laboral. Estamos viviendo una era de cambios impresionantes. Los manuales que las empresas han utilizado durante las últimas décadas están siendo desechados y ahora hay algunas preguntas realmente importantes sobre la mesa. ¿Cuál es el futuro del trabajo? ¿Cuál es el papel de las empresas en la sociedad? ¿Qué deberían esperar los empleados de sus empleadores y viceversa?

Ningún discurso de graduación estaría completo sin abordar un par de nociones elevadas. Entonces, me gustaría tocar brevemente los temas de la pasión y el propósito. Sigue tu pasión Puede parecer un buen consejo. Pero en realidad no es tan útil. Es una buena apuesta que muchos de ustedes aún no sepan cuál es su pasión, y eso está bien. En lugar de seguir tu pasión, debes concentrarte en descubriendo tu pasión. Y en cuanto al propósito, tenga en cuenta esta definición de propósito corporativo de Colin Mayer, profesor de negocios de la Universidad de Oxford: “Producir soluciones rentables a partir de los problemas de las personas y del planeta, y no lucrarse creando problemas”. Ése es un criterio bastante bueno para medir en qué empresa trabajar.

La siguiente parte trata sobre lo que puedes hacer para cumplir ese propósito. Y este es mi desafío para usted hoy: ¿cómo puede generar el mayor impacto en las horas que pasa en el trabajo? Si esa pregunta le intriga, ahora compartiré con usted lo que sus jefes quieren que sepa al comenzar su carrera.

• Haz lo que dices que vas a hacer. Si por alguna razón no puedes, díselo a la gente para que no haya sorpresas. Quieres que te vean como confiable.

• La atención al detalle importa. Verifica tu trabajo. Revisa tu ortografía, gramática y puntuación.

• Si va a participar en una llamada virtual, esté en la pantalla tan a menudo como pueda. Cuando el vídeo está apagado, el cuadrado negro puede interpretarse fácilmente como desinterés.

• Sea demasiado comunicativo. Si alguien le envía un correo electrónico, reconozca que lo recibió y describa cuáles son los próximos pasos. Ten claro qué harás y cuándo lo harás.

• Hacer preguntas. No creas que tienes que saber las respuestas. El mundo es muy diferente ahora que antes de la pandemia. No ganará puntos por fingir que sabe las respuestas; los ganará si muestra interés en tratar de ayudar a resolver las cosas.

• Es bueno tener límites. Pero si su empleador es flexible, devuélvale el favor y ocasionalmente responda correos electrónicos fuera del horario laboral y esté dispuesto a ayudar en un proyecto urgente que requiera trabajo adicional. Las mejores relaciones siempre incluyen algo de toma y daca, y la relación con tus jefes no es diferente.

• Busque oportunidades para aplicar un efecto liftado a la pelota. Con esto quiero decir, no hagas simplemente lo que te piden que hagas. Añadir valor. Proponga algunos otros enfoques. Presente posibles soluciones; no se limite a señalar los problemas.

• Mejora tu equipo. Busque oportunidades para ayudar a sus compañeros y a sus jefes. Su trayectoria profesional estará determinada en parte por los planes que haga, pero también estará determinada por las personas que quieran acompañarlo porque usted los hace mejores a ellos y a los demás.

• Cada trabajo es una combinación de cosas que te gusta hacer y cosas que no te gusta hacer. Por algo se llama trabajo. Pero trate de aprender algo de cada tarea o desafío. Ve todo como una oportunidad.

• Construya estructuras y rutinas en su día. Nadie sabe qué significa realmente el trabajo híbrido. Algunos gerentes son buenos para definirlo y otros no. Al final, no hagas que otros definan esto por ti: tú eres tu mejor o tu peor gerente.

Me doy cuenta de que algunos de ustedes pueden estar pensando: “Bueno, ¿no son obvios esos puntos?” Pero he hablado con muchos líderes frustrados y créanme: no lo están. Si sigue mi consejo, le prometo que se diferenciará y creará una trayectoria marcada en su carrera.

El hashtag de la fuerza laboral de 2022 fue #tranquilodejar. Pasé mucho tiempo hablando con personas mucho más jóvenes que yo para comprender mejor el concepto, y lo que me dijeron es que dejar de fumar silenciosamente no se trata realmente de dejar de fumar, sino de establecer límites entre el trabajo y el resto de la vida. Entiendo el impulso. Quizás la gente de mi generación estaba demasiado dispuesta a trabajar horas extra y a interrumpir sus vacaciones. Y ahora que muchos de nosotros trabajamos desde casa, es muy fácil difuminar la línea entre el trabajo y el resto de la vida. Establecer límites es una idea loable, pero no debería significar descuidar sus responsabilidades laborales.

Hay una vieja expresión acerca de cómo algunas personas viven para trabajar, mientras que otras trabajan para vivir. No tiene por qué haber esa dicotomía. Juega duro cuando juegues, pero trabaja duro cuando estés en el trabajo. Invierte en tu carrera. Sacar el máximo provecho de su tiempo. Establece límites, pero haz que lo que hagas dentro de esos límites importe.